具體的怎么說

我之前都是運營和老板都談好的，現(xiàn)在這個老板是讓我給他提供方案

你們的電商運營，是員工嗎？有多少人？現(xiàn)在的工資是計件還是什么？如果方便把以前的方案發(fā)來看看

是員工，七個員工，之前的運營是按銷售額提成

后來招的運營是按利潤提成，基本工資是3000，利潤提成說的20%，老板又覺得那個運營每個月利潤就幾千，說的太少了，不太想給他發(fā)提成

還有個運營之前得公司是公司給他投錢，他自己單獨發(fā)貨單獨運營，什么都他自己弄，老板說的看看哪種合適

你等等，你這個我要想一下。

首先，這是你的一個機會。 我從以前幾個方面給你提供建議，然后再給你一個案例。 1、可得行：人性喜歡即時享受，就像你刷抖音一樣。 2、路徑明確。讓他們知道該怎么做。 3、降低固定部分成本，也就是那3000元的固定工資。 具體案例： 1、每單給5元，一天完成20單，再獎勵100元（但這只能管每天） 2、如果他每天20單，一個月就是600單了。這個時候，你設1000單/月的獎金，達到1000單每單額外增加2元； 他們會想反正600單了，1000單也是可以的，就用動力去做。 3、1000單以上，你再給階梯獎勵，例如2000單，每一單都給2.5元 （1）每日20單獎勵，你要看歷史數(shù)據(jù)，并進行調(diào)整。 （2）每單的獎勱，要看你們的利潤。 (3）你要進行各種測算，最后算出利潤最大的方案。 好好做會計，就是在這個時候體現(xiàn)價值。

中午也沒睡成覺，一直在想這個，要是有幫助，給一個評價吧。