一、加成采購 按比例加成定價 采購公司可以在貨品的采購成本基礎上，按照一定的百分比加成來確定銷售給總公司的價格。例如，采購成本為 100 元的貨品，采購公司按 20% 的加成率計算，銷售給總公司的價格則為 100×(1 + 20%) = 120 元。這多出的 20 元就可以作為公司的收入。 加成率的確定可以參考市場同類采購服務的利潤率、公司自身的運營成本（包括人力、倉儲、運輸?shù)瘸杀荆┮约邦A期的利潤目標等因素。 二、收取服務費用 固定服務費用模式 采購公司與總公司協(xié)商，根據(jù)采購項目的規(guī)模、復雜程度等因素，收取固定金額的采購服務費用。比如，針對一個大型的設備采購項目，不管設備的采購成本是多少，采購公司收取 10 萬元的服務費用作為收入。 這種方式的優(yōu)點是收入相對穩(wěn)定，便于公司進行財務預算和成本控制。但需要在簽訂服務協(xié)議時，明確服務的范圍、質量標準等內容，避免后續(xù)因服務內容的爭議而影響費用收取。 按采購金額的一定比例收取服務費用 以采購金額為基數(shù)，按照一定比例收取服務費用。例如，對于總公司的所有采購項目，采購公司收取采購金額 3% 的服務費用。如果總公司的采購金額為 1000 萬元，采購公司則可收取 1000×3% = 30 萬元的服務費用作為收入。 這種方式能夠使采購公司的收入與業(yè)務量直接掛鉤，激勵公司積極拓展采購業(yè)務，降低采購成本，提高采購效率。 三、混合模式 部分加成與部分服務費用結合 采購公司可以采用一種混合的收費模式。例如，對于部分常規(guī)貨品的采購，按照成本加成的方式銷售給總公司；同時，對于一些特殊的、需要額外采購服務（如尋找稀缺資源、進行復雜的供應商談判等）的貨品采購，再單獨收取一定的服務費用。 假設采購公司為總公司采購一批辦公用品，按 15% 的加成率計算銷售價格；同時，為總公司采購一套定制化的高端設備，除了在采購成本基礎上加成 10% 外，還收取 5 萬元的定制采購服務費用。這種混合模式可以更靈活地適應不同類型的采購業(yè)務，使公司收入來源更加多樣化。