不要被那個 再訂貨點 給弄暈了， 做題思路就是 公司要自己生產(chǎn)產(chǎn)品，但是。供應商不能和平常一樣 正常供貨，會延遲 1-2 天 因此，為了應對 延遲送貨的可能性，公司要儲備一些庫存，這樣 就算真延遲了。公司也不至于 停產(chǎn)。 但是，一旦自己儲備庫存，面臨的是 增加儲備成本。 因此，公司就得 平衡 因供應商延遲 導致的 缺貨成本 和儲備成本 二者成本合計最低時 就是應該選擇的最佳儲備量，

供應商最大極限的延遲 就是 2 天 到第三天時。供應商一定會準時送達，公司就不缺貨了 因此 只考慮 2 天的缺貨成本 和儲備成本 就可以了

因此， 假如公司沒有儲備量 公司缺貨的數(shù)量=20*0.2 加 40*0.1=8 那么。缺貨成本=588 當公司儲備量=20 時，也就是準備了一天的數(shù)量 缺貨量=20*0.1=2 總成本=159 當公司儲備了 2 天的量，也就是 40 個 即使供應商延遲 2 天 也不會缺貨了。因此，缺貨成本=0 總成本=儲備成本=24 此時 總成本最低 所以。選擇儲備量=40