銷售部：可以根據(jù)銷售部門直接促成的銷售額來分配。比如，如果銷售部通過直接銷售帶來了?150?萬的收入，那么其分?jǐn)偙壤洼^高。 品牌部：考慮品牌推廣活動(dòng)對銷售的促進(jìn)作用?？梢酝ㄟ^市場調(diào)研或分析品牌活動(dòng)前后銷售的增長情況，來估算品牌部的貢獻(xiàn)。例如，如果市場調(diào)研表明品牌推廣活動(dòng)間接帶來了?30?萬的銷售額增長，那么可以據(jù)此分配。 財(cái)務(wù)部：主要通過其在財(cái)務(wù)管理、成本控制和資金運(yùn)作等方面對公司盈利的支持來評(píng)估。但可能較難直接與營業(yè)額掛鉤，可以給予一個(gè)相對較小但合理的比例，比如?5?萬。 人事部：通過其招聘優(yōu)秀人才、員工培訓(xùn)和績效管理等工作對公司運(yùn)營的支持來衡量。也可給予一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤热?5?萬。 信息部：依據(jù)其在信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)和數(shù)據(jù)分析等方面對業(yè)務(wù)的支持作用來判斷。可以根據(jù)其對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來的潛在價(jià)值進(jìn)行估算，比如?5?萬。 最終，各個(gè)部門的分?jǐn)偙壤悠饋響?yīng)等于總的營業(yè)額?200?萬。