1.成本結構分析：了解餐飲成本的結構，包括食材成本、人工成本、租金、水電費、營銷費用等。 2.食材采購管理：選擇性價比高的供應商，進行批量采購以獲取折扣。定期審查供應商報價，確保價格競爭力。監(jiān)控食材的質量和數(shù)量，避免浪費。 3.庫存控制：實施庫存管理系統(tǒng)，準確記錄食材的進出情況。定期盤點庫存，確保數(shù)據(jù)的準確性。 4.菜單工程：設計菜單時考慮成本和利潤率，避免高成本菜品的過度推廣。定期審查菜單，淘汰不受歡迎或成本過高的菜品。 5.食品成本率控制：計算并監(jiān)控食品成本率（食品成本/銷售收入），設定目標成本率并努力實現(xiàn)。 6.人工成本控制：合理分配員工工作，提高工作效率。培訓員工，提高服務質量同時減少浪費。 7.能源成本控制：使用節(jié)能設備，如節(jié)能燈、高效爐灶等。監(jiān)控水、電、燃氣的使用情況，避免浪費。 8.優(yōu)化生產(chǎn)流程：簡化和標準化生產(chǎn)流程，減少不必要的步驟和時間。