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1.優(yōu)化需求預(yù)測(cè)：采用更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)模型和方法，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)、銷售數(shù)據(jù)、客戶訂單等信息，減少預(yù)測(cè)偏差。 2.建立供應(yīng)鏈協(xié)同：與供應(yīng)商緊密合作，共享信息，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。 3.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT）：根據(jù)生產(chǎn)需求精確安排采購(gòu)，做到按需采購(gòu)，減少不必要的提前采購(gòu)量。 4.調(diào)整采購(gòu)策略：如減少單次采購(gòu)量，增加采購(gòu)頻次；與供應(yīng)商協(xié)商更靈活的供應(yīng)方式。 5.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理：確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)導(dǎo)致原材料積壓。 6.改善庫(kù)存管理系統(tǒng)：利用先進(jìn)的庫(kù)存管理軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，設(shè)置合理的庫(kù)存警戒線。 7.清理呆滯庫(kù)存：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，及時(shí)處理長(zhǎng)期不用的原材料。 8.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在設(shè)計(jì)階段考慮原材料的通用性和可替代性，降低因產(chǎn)品變更導(dǎo)致的庫(kù)存問(wèn)題。 9.引入供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）：將部分庫(kù)存管理責(zé)任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。 10.加強(qiáng)跨部門溝通：生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門密切協(xié)作，共同應(yīng)對(duì)庫(kù)存問(wèn)題。 11.強(qiáng)化員工培訓(xùn)：提高員工對(duì)庫(kù)存管理重要性的認(rèn)識(shí)和相關(guān)技能。 12.進(jìn)行價(jià)值分析：確定原材料的重要性和價(jià)值，重點(diǎn)管理高價(jià)值關(guān)鍵原材料。