7、缺陷：1、傳統(tǒng)成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略眼光2.傳統(tǒng)成本管理的對象3.傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標要求 事前控制，是在企業(yè)的經濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和計劃( 預算)控制。 回答過去發(fā)生了什么，在管理上，可以通過數據分析，追溯過去到底發(fā)生了什么問題，可以追溯責任、追溯過程、追溯真相，屬于事后控制措施。比如，為保證產品質量可靠性，很多制造企業(yè)會建立質量追溯機制，對產品生產全過程進行追溯。當發(fā)生產品質量問題時，通過運營數據分析，可核查到：產品是誰生產的、誰負責質檢的、誰負責產品研發(fā)的、誰負責原材料采購的、是什么因素導致品質出現(xiàn)問題。不僅追溯至責任人，而且追溯至問題發(fā)生的過程和源頭，進而促進管理過程不斷改善。 8、 適時生產系統(tǒng)也稱為無存貨管理，改變了傳統(tǒng)的推進式生產方式，采取需求拉動式生產，使企業(yè)減少、甚至完全消除了存貨，導致了存貨管理和質量控制方面的重大改進，提高了生產效率、降低了成本，增強了企業(yè)的盈利能力。 適時生產系統(tǒng)的特點：（一）以制造單元組織生產活動；（二）掌握多種技能的技術工人；（三）實施全面的質量控制；（四）減少機器設備的調整和準備時間；（五）防護性的設備維護；（六）與供應商建立良好互利共贏的伙伴關系