老師可以給我詳細(xì)解釋一下這其中的邏輯嗎？我昨天想了一晚上也不明白這是怎么回事，謝謝您了

同學(xué)你好！ 第3問是這樣理解 原有剩余生產(chǎn)能力=60000*0.4=24000 現(xiàn)在接受新訂單26000. 那么，必須減少原有的訂單2000 因此， 新增的邊際貢獻(xiàn)=26000*（320-300）=520000 原有的邊際貢獻(xiàn)=2000*（650-300）=700000 差額=520000-700000=-180000 因此，不能接受

這里新增的邊際貢獻(xiàn)根本沒有26000呀，我都生產(chǎn)不了那么多

同學(xué)你好， 就是因?yàn)?你生產(chǎn)不了26000個(gè)，因此，要把原有的生產(chǎn)訂單的數(shù)量，減少 2000個(gè) 新增的26000按照 新訂單銷售價(jià)格去計(jì)算 減少的舊訂單2000個(gè)，按照原來的銷售價(jià)格去計(jì)算

好的，謝謝您，給我一下子解釋明白了，我現(xiàn)在懂了，感謝您

不用客氣，同學(xué)，老師應(yīng)該的，學(xué)習(xí)辛苦了

老師我還想問您一下這個(gè)第一小問，這個(gè)100000的設(shè)備作為變動(dòng)成本給他減去了是怎么理解呢？

同學(xué)你好，這個(gè)100000 不是變動(dòng)成本，是專屬成本，或者說，是一個(gè) 相關(guān)成本 意思就是說， 因?yàn)?，現(xiàn)在有多余的生產(chǎn)能力，正好還可以生產(chǎn)24000個(gè)。如果不利用起來，那公司就浪費(fèi)成本了， 但是，要想 接受外部訂單24000個(gè)，自己家的機(jī)器無法完成這個(gè)任務(wù)，必須再買一臺(tái)設(shè)備， 因此，在考慮 相關(guān)收益時(shí)，要把這個(gè)專屬成本算進(jìn)去。 如果，公司不打算接受這個(gè) 24000的訂單了，那么，這個(gè)10萬元的設(shè)備也不用買了。