小于計劃也不行呀，小于計劃那多出預留的資金這會占用資金的，比如說月底需要支付200萬，實際到了月底只支付100萬，那么之前預留的100萬資金就被占用了，這樣不行。我只想知道，有些部門大于計劃，有些部門小于計劃，應該怎么表述出來讓各部門領導重視，用語言表述就可以了

（一）提高企業(yè)的資金利用效率，規(guī)避企業(yè)的財務風險 企業(yè)加強資金預算管理工作有效監(jiān)督了企業(yè)發(fā)展過程中各個部門、環(huán)節(jié)對資金的使用情況，企業(yè)能夠嚴格按發(fā)展需要進行資金投入和產(chǎn)出，能夠形成成本效益對等，間接地強化了企業(yè)對資金的內(nèi)部控制力度，有效防范了資金的過度應用。 （二）為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎保障 想在激烈的市場競爭中取得有利位置，就需要在穩(wěn)定當前發(fā)展的基礎上，增加對于市場最新動態(tài)的全面把握，就需要良好的資金支持，企業(yè)資金預算管理工作為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎保障，可以使得企業(yè)快速的打入到市場競爭中。 （三）為企業(yè)建立良好的資金評價體系 企業(yè)在發(fā)展過程中減少因資金斷裂所產(chǎn)生的經(jīng)營風險。企業(yè)資金預算管理工作可以很好為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提高有效幫助，使企業(yè)實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的資金預算管理工作，為企業(yè)發(fā)展工作做好資金預算準備。 并且溫馨提示一下，這種口頭說的，基本沒有用，建議納入考核

這才開始執(zhí)行的計劃，由于各部門沒有經(jīng)驗，經(jīng)過上月的計劃，感覺每個部門對于資金支付計劃并不重視，所以才想著剛開始口頭提醒，后期將納入考核。但是我覺得老師這種說法有點太官方了，有沒有簡單明了些的說法？

①提高企業(yè)資金使用效率,規(guī)避企業(yè)財務風險 ②為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支撐 ③降低公司資金風險 這樣說可以不