如果沒有一個標準(請假人數(shù)與加班工時) 則加班加點的企業(yè)數(shù)據(jù)必定比八小時不加班的數(shù)據(jù)要高很多 如此 那這樣做比較 不就失去公平性與客觀性 如此去評定一家企業(yè)或主管之良莠 不就不公正與不客觀

如果沒有一個統(tǒng)一且公正的標準來衡量請假人數(shù)與加班工時，直接比較加班加點的企業(yè)數(shù)據(jù)與八小時不加班的數(shù)據(jù)，將會導致比較結果失去公平性與客觀性。因為每個企業(yè)的運營情況、行業(yè)特性、員工需求以及工作負荷等因素都可能不同，而這些因素都會直接影響到請假和加班的情況。 在缺乏統(tǒng)一標準的情況下，僅僅根據(jù)加班工時來評定一家企業(yè)或主管的優(yōu)劣是不公正、不客觀的。這可能會忽略其他重要的評價指標，如工作效率、員工滿意度、企業(yè)創(chuàng)新等。同時，過度強調加班可能導致員工疲勞、工作效率下降，甚至可能違反勞動法規(guī)定，對員工的身心健康造成負面影響。 因此，為了公正、客觀地評價一家企業(yè)或主管的表現(xiàn)，需要建立一個全面、科學的評價體系，綜合考慮多個因素，包括但不限于請假人數(shù)、加班工時、工作效率、員工滿意度、企業(yè)創(chuàng)新等。同時，還需要關注行業(yè)的發(fā)展趨勢和法律法規(guī)的要求，確保評價體系的合規(guī)性和有效性。 此外，對于加班和請假的管理，企業(yè)也需要制定合理的政策和制度，確保員工的權益得到保障，同時提高工作效率和企業(yè)的競爭力。例如，可以通過優(yōu)化工作流程、提高員工技能、合理安排工作任務等方式來減少不必要的加班，提高員工的工作效率和滿意度。

如果一家公司職工人數(shù)不變動 有以下二種情況 1. 訂單滿單 %2b 加班加點完成 == 人均數(shù)據(jù)亮麗 2. 訂單不滿 無加班 == 數(shù)據(jù)下滑約半60%不到 是不是該主管的管理績效就變成很難看

是的 這樣的話肯定不好看