1.財務(wù)部門：財務(wù)部門是費用報銷流程的核心部門，負責(zé)審核報銷單據(jù)的合規(guī)性、真實性以及金額的準(zhǔn)確性。如果財務(wù)部門的人員分工不明確，可能導(dǎo)致審核標(biāo)準(zhǔn)不一致、工作效率低下等問題。 2.業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)部門是費用報銷流程的起點，負責(zé)提交報銷單據(jù)。如果業(yè)務(wù)部門的人員分工不明確，可能導(dǎo)致單據(jù)提交不及時、不完整等問題，影響整個報銷流程的順利進行。 為了解決費用報銷流程中人員分工不明確的問題，可以采取以下措施： 1.明確崗位職責(zé)：對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的人員進行明確的職責(zé)劃分，確保每個崗位都有明確的職責(zé)和權(quán)限。 2.制定工作流程：制定詳細的費用報銷工作流程，明確各個環(huán)節(jié)的職責(zé)和要求，確保流程的順暢進行。 3.加強溝通協(xié)作：加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，確保雙方能夠及時了解對方的工作進展和需求，提高工作效率。