企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組的原因有多種，包括財(cái)務(wù)基本面惡化、盈利表現(xiàn)不佳、銷售收入乏力、債務(wù)過多、公司不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，或者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈等。資產(chǎn)重組可以分為內(nèi)部重組和外部重組。內(nèi)部重組是指企業(yè)將內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行重新調(diào)整配置，而外部重組則是企業(yè)或企業(yè)之間通過資產(chǎn)的買賣（收購(gòu)、兼并）、互換等形式，剝離不良資產(chǎn)、配置優(yōu)良資產(chǎn)。 資產(chǎn)重組的操作流程如下： 1.調(diào)查摸底，收集材料。對(duì)重組企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益狀況、資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)狀況、人員狀況、企業(yè)辦社會(huì)狀況、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)備狀況、企業(yè)管理狀況等進(jìn)行全面調(diào)查摸底。 2.明確思路，設(shè)計(jì)方案。成立企業(yè)重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織得力人員，著手對(duì)本企業(yè)內(nèi)部、外部現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析。明確企業(yè)重組的目的與基本思路。在此基礎(chǔ)上著手?jǐn)M訂企業(yè)重組實(shí)施方案，公司章程，集團(tuán)章程，配套方案等一系列重組文件。 3.職工討論，上報(bào)審批。《實(shí)施方案》交職工討論，將重組原則及步驟告訴職工，聽取職工意見，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行思想動(dòng)員和學(xué)習(xí)教育，并對(duì)企業(yè)高中級(jí)管理人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。將《實(shí)施方案》送各有關(guān)部門聽取意見，并在政府有關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下最后修訂方案，上報(bào)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審批。 4.清產(chǎn)核資，界定產(chǎn)權(quán)。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，開展清產(chǎn)核資工作，進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn)、盤庫(kù)、造冊(cè)等。對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)行重組的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。界定產(chǎn)權(quán)，清理債權(quán)債務(wù)，核實(shí)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)占用量，劃分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，從總資產(chǎn)中剔除和剝離三類資產(chǎn)（企業(yè)的非主業(yè)資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)和關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)的有效資產(chǎn)）和非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。 5.擬定重組企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在重組企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，國(guó)有股是控股、參股還是完全退出，社會(huì)法人股和職工股的股權(quán)比例如何確定才能激勵(lì)和約束有效制衡，需要確定科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。 6.通過產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，確定重組資產(chǎn)價(jià)格。國(guó)有資產(chǎn)的處置要進(jìn)入依法成立的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開交易，不得私下交易，必須充分披露產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓信息，廣泛征集受讓方，利用協(xié)議、招標(biāo)、拍賣等市場(chǎng)化手段，確定重組資產(chǎn)價(jià)格。 7.辦理產(chǎn)權(quán)交割及法律手續(xù)。根據(jù)《產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，辦理產(chǎn)權(quán)交割，然后持產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)出具的《成交確認(rèn)書》，辦理工商、土地、產(chǎn)權(quán)等變更手續(xù)。