（二）強化合伙人風險意識，構建科學合理的內控體系 強調合伙人的領導責任，合伙人對質量控制承擔最終責任。合伙人應當樹立起以審計風險為導向的審計理念和方法，以質量至上為導向的事務所文化，建立起以審計質量、風險防控等為關鍵指標的人才評價體系，建立起適合自身規(guī)模的質量控制體系，根據(jù)不同的風險等級，建立起相應的業(yè)務操作指引。成立質量復核委員會，并委派理論知識扎實，實戰(zhàn)經驗豐富的人員擔任質量復核委員，一般項目由委員復核，對于高風險項目，經質量復核委員會集體討論決策。領導層身體力行，并通過培訓、研討會等方式在事務所傳達。合伙人培育質量至上的事務所文化，是防范審計風險，促進會計師事務所審計質量的提升，提升會計師事務所的品牌知名度，促進事務所不斷做大做強，促進行業(yè)健康發(fā)展的重要方法。