1.某企業(yè)現(xiàn)在著手編制本年2月份現(xiàn)金預算。預計1月初現(xiàn)金余額為6000元,-|||-2月初應收賬款5000元,預計月內可收回90%;2月預計銷貨50000元,月-|||-內收回現(xiàn)金比例為60%;2月預計采購材料8000元,月內付款60%;月初應-|||-付底款余額5000元須在月內全部付清:月內預計支付工資8500元:本月制-|||-造費用付現(xiàn)12000元;其他經營性現(xiàn)金支出1000元;購買設備支付現(xiàn)金10000-|||-元。企業(yè)現(xiàn)金不足時,可向銀行借款,借款金額為1000元的整倍數(shù);現(xiàn)金多-|||-余時可購買有價證券。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。-|||-要求:(1)計算經營現(xiàn)金收入:(2)計算經營現(xiàn)金支出。