20x5年8月份,某企業(yè)發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)： (1)3日,倉庫發(fā)出甲材料100000元,其中80000元用于A產(chǎn)品的生產(chǎn)、20000元B產(chǎn)品的生產(chǎn)；發(fā)出乙材料80000元,其中75000元用于B產(chǎn)品的生產(chǎn)、3000元用于車間般耗用、2000元用于行政管理部門維修耗用。 (2)6日,以現(xiàn)金支付車間機(jī)器維修費(fèi)300。 (3)8日,以現(xiàn)金購買辦公用品600元,其中車間領(lǐng)用100元、行政管理部門領(lǐng)用500元。 (4)11日,以銀行存款支付本月水電費(fèi)5000元,其中車間耗用4000元、行政管理部們耗用1000元。 拓展知識(shí)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅包括籌集資金、購買貨物和支付經(jīng)營成本等，還包括分析財(cái)務(wù)報(bào)表、審查內(nèi)部控制、決策投資項(xiàng)目等。企業(yè)應(yīng)該充分利用財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利益最大化，使企業(yè)能夠在競爭中取得優(yōu)勢(shì)。 應(yīng)用案例：某公司在20x5年8月份發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說，要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須合理安排原材料支出，考慮支付水電分?jǐn)偳闆r，以及購買辦公用品的合理分配。此外，也要定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，從而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好，以確保企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展。