小公司籌建期應(yīng)細分為：前期籌備、中期鞏固、后期發(fā)展三個階段。 前期籌備階段，公司需要擬定發(fā)展戰(zhàn)略，建立財務(wù)體系和深圳公司注冊，落實社會保險制度和科學(xué)的激勵機制，運營管理人員的組織和任職； 中期鞏固階段，公司的發(fā)展計劃需要細化落實，例如企業(yè)行政管理、市場推廣、建立和完善財務(wù)體系等； 后期發(fā)展階段，公司需要積極組織產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力，拓展市場，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 拓展知識：此外，小公司籌建期也需要注意專業(yè)管理，構(gòu)建專業(yè)化結(jié)構(gòu)，實施戰(zhàn)略投資；需要建立信息化管理體系，完善科學(xué)的激勵機制，例如鼓勵團隊獨立思考、敢于創(chuàng)新的文化氛圍；還要積極進行培訓(xùn)和溝通，加強員工的職業(yè)技能和團隊凝聚力。