由于某公司保管不善，月初購(gòu)買的一批原料發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)，損失賬面成本21000元，其中貨物成本20500元，運(yùn)輸成本500元。這意味著，某公司購(gòu)買的一批原料運(yùn)轉(zhuǎn)不當(dāng)，產(chǎn)生了物資的損失，這樣的損失將會(huì)影響公司的投資收益。因此，為了避免類似情況的發(fā)生，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行物料管理政策和規(guī)定，以確保各種原材料的及時(shí)、高效分配和使用，以提高企業(yè)效率，降低物資浪費(fèi)。 拓展知識(shí)：原材料損耗是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售過程中，因安全、質(zhì)量、保鮮等原因造成的原材料庫(kù)存減少所產(chǎn)生的損失。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度考慮，原材料損耗降低的方法有：降低循環(huán)貨物的存儲(chǔ)量，提高生產(chǎn)工序的實(shí)施效率，實(shí)施嚴(yán)格的物料盤點(diǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理等。