資本弱化管理是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部給予子公司一定程度的自主職權(quán)，允許子公司自行決定其管理形式、投資方向及投資規(guī)模等，同時(shí)保持集團(tuán)控制權(quán)并維護(hù)集團(tuán)整體利益。它通過削弱統(tǒng)一控制與子公司間不平衡的經(jīng)營狀況，達(dá)到降低出現(xiàn)惡性競爭的風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度地發(fā)揮集團(tuán)的整體績效的作用。 拓展知識(shí)：資本弱化管理的有效性取決于兩個(gè)因素：一是董事會(huì)的大局觀及判斷能力，二是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的制度設(shè)計(jì)及監(jiān)督體系的建設(shè)。其中，董事會(huì)的大局觀有助于提高企業(yè)的整體競爭力，并從源頭上防止惡性競爭的產(chǎn)生；而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的制度設(shè)計(jì)及監(jiān)督體系的建設(shè)，可以有效地控制子公司管理的自主權(quán)，從而有效地實(shí)現(xiàn)資本弱化管理。