工程管理服務(wù)類的成本項包括： 1、項目初始費用——包括項目計劃、評估、組織設(shè)計、實施和評估。 2、資源準備費用——包括購買設(shè)備和物資、租賃設(shè)備和物資、購買和租賃房屋以及其他資源準備費用。 3、管理費用——包括人力資源的使用以及管理支出。 4、成本控制費用——負責建立和實施成本控制計劃的費用。 5、技術(shù)支持費用——包括技術(shù)支持的費用，如研究和開發(fā)、分析、制定標準和標準方法以及技術(shù)指導等。 6、報告費用——項目運行期間需要提交的所有報告的費用，如狀態(tài)報告、預算報告和結(jié)項報告。 7、收費費用——項目運行期間收取的費用，如咨詢費、維護費用等。 工程管理服務(wù)類的成本控制有針對性的，根據(jù)項目的不同，需要分析項目中的成本，制定合理的預算，把握好項目的成本，把控項目的成本。同時，也要關(guān)注項目的資源，以及把控預算和時間，合理使用資源，拓展項目的效益，避免未計劃的資源投入對工程項目造成的損失。