首先，小公司可以通過(guò)設(shè)置預(yù)算來(lái)控制成本。公司應(yīng)定期確定其預(yù)算費(fèi)用，并在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行支出操作，以避免大量的支出，從而控制成本。另外，公司還可以采購(gòu)廉價(jià)的貨品，以替代昂貴的產(chǎn)品，以此來(lái)降低采購(gòu)成本。此外，控制成本時(shí)，公司還應(yīng)給客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，從而節(jié)省一些額外的市場(chǎng)營(yíng)銷成本。最后，小公司還可以將自己的主要用于形成最終產(chǎn)品的勞動(dòng)力外包，以此來(lái)減少原來(lái)雇用正式員工所帶來(lái)的高成本。 拓展知識(shí)：此外，小公司也可以通過(guò)增加產(chǎn)品的品類多樣性、增加服務(wù)的滿意度和實(shí)行可持續(xù)發(fā)展等方式來(lái)控制成本。它們可以利用自動(dòng)化流程、共享設(shè)備資源以及做出投資回報(bào)強(qiáng)制以提高效率。另外，小公司也可以鼓勵(lì)員工采用高效的工作方式，以提高生產(chǎn)效率，從而減少成本。