您的問題很有趣。從會(huì)計(jì)的角度來看，可以借方直接入主營業(yè)務(wù)成本，但是一定要把主營業(yè)務(wù)成本和本質(zhì)成本分開，一般來說，本質(zhì)成本是衡量一項(xiàng)企業(yè)業(yè)務(wù)最終效益和有效節(jié)約成本的重要指標(biāo)。具體來說，本質(zhì)成本分為固定成本和可變成本，固定成本主要是包括職工薪酬，而可變成本主要是指原料、能源和勞動(dòng)力。因此，職工薪酬可以看作是一種本質(zhì)成本，而銷售時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品主要是指企業(yè)經(jīng)營過程中由于原料和能源的消耗，以及勞動(dòng)力的投入而發(fā)生的成本，因此也可以看作是主營業(yè)務(wù)成本中的一種本質(zhì)成本。因此，并不是矛盾事實(shí)，而是共存的情況。 要想有效降低企業(yè)的本質(zhì)成本，首先要建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，通過不斷完善財(cái)務(wù)管理流程，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中可以實(shí)現(xiàn)最佳的本質(zhì)成本效益。比如要建立財(cái)務(wù)管理績效考核指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)分析本質(zhì)成本效益，制定有效的財(cái)務(wù)管理政策，對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本進(jìn)行有效的管理，以最大程度的降低企業(yè)的本質(zhì)成本。此外，在企業(yè)的本質(zhì)成本管理過程中，可以應(yīng)用新技術(shù)，比如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等，以便更好地控制企業(yè)成本，并有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)成本的最小化。