財(cái)務(wù)管理內(nèi)部失敗成本是屬于財(cái)務(wù)管理中第四章中討論的內(nèi)容，也就是與內(nèi)部失利有關(guān)的財(cái)務(wù)成本。這一章的重點(diǎn)是討論如何最小化內(nèi)部失利的財(cái)務(wù)成本，以及如何從組織中提取最大的財(cái)務(wù)效益。 內(nèi)部失利的財(cái)務(wù)成本是指勞動(dòng)力成本、生產(chǎn)成本、運(yùn)營(yíng)成本、銷售成本等。這些成本可以通過縮減支出、降低運(yùn)營(yíng)成本、合理分配資源等途徑被有效地控制。此外，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)設(shè)計(jì)出一個(gè)有效的內(nèi)部失利控制系統(tǒng)，以確保內(nèi)部失利的財(cái)務(wù)成本被有效地控制住。 拓展知識(shí)：在財(cái)務(wù)管理中，有一種叫做“后期成本控制”的方法，可以幫助組織在日常經(jīng)營(yíng)中有效地控制和減少內(nèi)部失敗的財(cái)務(wù)成本。后期成本控制一般包括兩個(gè)方面：一是準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)組織的收入、支出和財(cái)務(wù)狀況，以便采取適當(dāng)?shù)拇胧┖筒襟E；二是全面搞清楚組織內(nèi)部的變化，以便更好地評(píng)估組織的財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部失敗的財(cái)務(wù)成本。實(shí)施后期成本控制可以有效地降低內(nèi)部失敗的財(cái)務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)組織的財(cái)務(wù)管理和改善財(cái)務(wù)境況。