根據計算，企業(yè)的最佳現金持有量為480000元。假設每月企業(yè)現金需求量為5200000元，每次現金轉換的成本為1000元，持有現金的（月）機會成本率約為10%，則最佳現金持有量是由原現金需求量5200000元減去現金轉換成本1000元減去機會成本率10%乘以原現金需求量5200000元得出的結果。 最佳現金持有量也可以通過最小化企業(yè)持有現金的總成本來確定。企業(yè)持有現金的總成本等于他們支付給銀行的利息總額（機會成本）加上他們在每次現金交易中引入的成本（現金轉換成本）。企業(yè)通過對現金的持有量的有效管理，可以控制其維持現金的成本，從而最大程度地提高企業(yè)的經營效率。 現金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，重要性是由企業(yè)業(yè)務特點決定的，但是，企業(yè)有責任將最佳持有量確定為最低成本，以減少財務成本，增加企業(yè)投資效益。對現金的有效管理，不僅能降低經營成本，而且還能提高財務效率。