作為財務(wù)人員，面對各科室申報的超過單位整體財政預(yù)算的問題，我的做法如下： 首先，審慎分析每一科室的申報，形成報表，便于對比和掌握。然后，逐一了解每一科室的預(yù)算情況，以及申報的原因和所涉及的金額，并歸納出申報單位合理性及是否具備必要條件。接著，分析申報金額是否符合本單位財政狀況，若可支持則給出符合實(shí)際情況的規(guī)劃；若無法支撐，則需要按照具體情況給出合理的建議，確保單位財政預(yù)算開支在可控范圍內(nèi)。 此外，一定要認(rèn)真把控財政預(yù)算的執(zhí)行情況，并及時報告上級機(jī)構(gòu)，保證有利的財務(wù)管理狀況。 拓展知識：企業(yè)預(yù)算管理是公司財務(wù)管理的主要工具，是預(yù)測、規(guī)劃和實(shí)施的重要組成部分，旨在闡明企業(yè)的未來發(fā)展投資計劃、確定最佳資本結(jié)構(gòu)和規(guī)劃支出，以及控制固定費(fèi)用及回報率，以最大限度發(fā)揮財務(wù)資源的功效。