開展企業(yè)招投標及平臺建設，在項目的策劃與執(zhí)行上，尤為重要的是要充分考慮市場的發(fā)展趨勢及市場的供求變化情況，作出合理的投資決策，確保項目的實施有效。首先，企業(yè)應根據自身發(fā)展情況，制定適當的企業(yè)戰(zhàn)略及投資政策，如定義企業(yè)主營業(yè)務，確定研發(fā)投入比例及市場投入比例，明確市場定位策略等，結合企業(yè)當前經濟狀況、占據市場份額等，把握市場機會，對招投標項目進行有效審查評估；其次，企業(yè)應認真學習有關法規(guī)，解決招投標平臺建設的法律問題，確保招投標項目的合規(guī)審批；再次，要重視科技手段，積極利用現代信息科技，開展綜合性的招投標項目管理；最后，企業(yè)應注重投標項目的質量控制，確保每一項招投標項目都能在規(guī)定時間內順利實施，取得滿意的結果。 拓展知識：招標與投標是企業(yè)在經營活動中不可缺少的一種技術手段，可以有效控制項目成本、節(jié)約資源，建立一個招投標平臺也是有必要的，可以有效加強項目管理，更好地把握項目實施進度，有效保障項目質量。為了做好招投標工作，企業(yè)還需要進行充分的培訓、組織資源的協調以及招投標的宣傳工作等，以保證招投標的有效實施。