1. 成本差異計(jì)算：用料：(2300-2000)×4=800元；工時(shí)：(3200-3000)×5=1000元；變動(dòng)制造費(fèi)用：1000元；固定制造費(fèi)用：（11100-7200）=3900元。 2. 用料差異：由于實(shí)際用料量超出標(biāo)準(zhǔn)用料量，故出現(xiàn)成本差異，用料成本偏高。 3. 工時(shí)差異：實(shí)際工時(shí)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，故出現(xiàn)成本差異，工資成本偏高。 4. 變動(dòng)制造費(fèi)用差異：實(shí)際制造費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用有差異，出現(xiàn)成本差異，制造費(fèi)用成本偏高。 5. 固定制造費(fèi)用差異：實(shí)際制造費(fèi)用按比例超出標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用，故出現(xiàn)成本差異，固定制造費(fèi)用成本偏高。 6. 根據(jù)各項(xiàng)成本差異數(shù)據(jù)可判斷，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，成本偏高，需加以調(diào)整，使各項(xiàng)成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。 拓展知識：從成本管理的角度，企業(yè)可根據(jù)成本差異數(shù)據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注超出標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，并采取相應(yīng)措施，以有效節(jié)約成本。企業(yè)可強(qiáng)化管理，完善制度，嚴(yán)格把關(guān)，提高質(zhì)量。還可精細(xì)調(diào)整機(jī)械設(shè)備和工藝流程，提高效率、改進(jìn)組織形式，減少工時(shí)、人數(shù)、物料等消耗，以達(dá)到降低成本的目的。