甲公司產(chǎn)品生產(chǎn)工程施工共領用原材料等300000元，其中產(chǎn)品生產(chǎn)領用120000元；B工程領用8000元；而產(chǎn)品對外直接銷售2萬元；車間管理領用3萬元，銷售部門領用2萬元，領用的原材料等資金總計為300000元。 這里面有一個很重要的概念叫做“原材料等”，也就是原材料的消耗型投資（capitalized consumption），通常被看作是對生產(chǎn)設備的投資，而非一次性的維護。原材料類投資的金額往往較大，因為它們是用來生產(chǎn)、施工時必須耗費的金額。這類投資不僅僅包括原材料，還包括：和原材料有關的運輸、安裝、測試和維護服務以及設備使用折舊的金額。通過這些投資，甲公司產(chǎn)品能夠順利進行施工，完成銷售任務。 此外，車間管理和銷售部門的領用資金是將原材料用于非生產(chǎn)性目的，用于不同部門之間的調(diào)整、維護等方面。