首先，為了分清各個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)和成本，必須要記錄好每個(gè)項(xiàng)目的收入和支出，以準(zhǔn)確分析各個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)和成本的情況。 其次，需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、勞動(dòng)力支出等進(jìn)行詳細(xì)的登記和計(jì)算，確保支出精確無(wú)誤。 此外，還要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)施嚴(yán)格的管理，包括對(duì)每項(xiàng)支出進(jìn)行審批和核對(duì)，以避免各種費(fèi)用的濫用和浪費(fèi)。 最后，通過(guò)把工程項(xiàng)目中的收入和支出做一個(gè)全面的分析，就可以準(zhǔn)確無(wú)誤地算出每個(gè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)和成本了。 拓展知識(shí)：除了利潤(rùn)和成本，完整的管理還應(yīng)該包括工程的預(yù)算，預(yù)算是指項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目實(shí)施前根據(jù)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的計(jì)算得出的工程預(yù)算，它為項(xiàng)目管理人員在預(yù)算期限之內(nèi)按月、季度或年實(shí)施項(xiàng)目提供重要的參考。