建筑公司麻煩老師說下怎么把控？

你好；? ? 比如 　　一般情況下，導致建筑工程項目造價超出既定預算的原因主要分為可控原因和不可控原因。很多學者都認為后者是導致預算超標的關鍵原因之一。但是從不同的角度進行分析可知，在建筑工程項目施工過程中，不可控原因不能被視為導致預算超標的核心因素。從不可控因素的自身的性質進行分析，不可控因素是不受人為干預控制的，是難以避免的。但是如果可以采取一定的措施，則可以有效避免超出既定預算的情況出現(xiàn)。主要從以下幾點入手，分析導致預算難以控制的核心原因： 　　1、對工程項目情況不甚了解，導致預算編制不合理 　　在開展工程項目預算過程中，很多從事預算編制的工作人員為了省時間和提升工作質量，并沒有直接進入到工程項目施工現(xiàn)場進行實地調查和分析，也沒有做好相應的風險評估工作。正因為預算編制人員對工程項目的整體情況了解得不夠深入，從而導致實際的預算出現(xiàn)了各式各樣的問題。簡而言之，工程項目的預算編制工作如果脫離的實際情況，會嚴重削弱預算編制效，進而造成超預算現(xiàn)象產生。 　　2、企業(yè)自身的問題 　　隨著近幾年政策的優(yōu)化和調整，對建筑行業(yè)造成的一定程度的沖擊，換而言之，建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力逐漸增加。在大環(huán)境變化的情況下，部分施工企業(yè)為了個體的利益往往會采用一些不正當競爭方式，由此對正常的建筑市場產生的影響，導致建筑成本攀升。 　　3、對市場的判斷力不足 　　對建筑企業(yè)而言，非常容易受到市場因素變化的干擾。但是考慮到建筑工程項目具有建筑周期長，投資收益低等問題，決定了其設計時間以及修改時間較長。如果建筑企業(yè)缺乏對市場動態(tài)變化情況的有效判斷和分析，一旦政府的政策有所調整或者市場需求出現(xiàn)變化，必然會對整體的建筑工程項目造價產生影響。因此，建筑企業(yè)如果想要科學有效地規(guī)避風險和降低成本，一定要做好市場預判工作，采取相應對策來降低風險。 　　4、工程項目施工階段的造價控制相對獨立 　　工程項目施工階段是造價管理的重要階段，如果在該階段沒有做好造價控制工作，必然會對整體的工程項目造價控制帶來不利影響。例如在實際的工程項目施工過程中，相關的管理控制措施不當或者不能嚴格按照預期的構想來進行造價管理，管理人員就難以針對具體的工程項目施工情況對造價進行優(yōu)化和調整。除此之外，工程項目造價管理具有一定的復雜性，很多施工單位不能認識到其重要性，僅僅只關注工程項目招投標階段和竣工驗收階段的造價控制，從而導致工程項目整體的造價預算超標。 　　5、各類機械成本加高 　　隨著經濟水平的不斷提升，很多建筑企業(yè)為了有效提升自己的施工效率，在施工機械方面投入了較大的成本花費，但是企業(yè)在引入相應的機械設備之后，并沒有做好后期的機械設備維護和保養(yǎng)工作，且相關的人員在使用機械設備的過程中，采取的使用技術存在問題，由此造成了浪費。