（1）不妥當(dāng)。 理由：績(jī)效計(jì)劃經(jīng)薪酬委員會(huì)審核后，報(bào)董事會(huì)或類(lèi)似機(jī)構(gòu)審批后，以正式文件形式下達(dá)執(zhí)行；經(jīng)審批的下達(dá)執(zhí)行的績(jī)效計(jì)劃，如果受到國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。 （2）存在不妥之處。 理由：在企業(yè)不同發(fā)展階段，評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置和指標(biāo)的重要程度是不同的。評(píng)價(jià)指標(biāo)是根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)和評(píng)價(jià)主體的需要設(shè)計(jì)的，指標(biāo)權(quán)重反映企業(yè)的考核導(dǎo)向。 （3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)選取方法包括：關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析方法、組織功能分解法和工作流程分解法。 選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)需要透徹理解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，有效識(shí)別核心業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，防止指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向或管理缺失。（注意：本題其實(shí)是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法缺點(diǎn)的另外一種問(wèn)法） （4）“平衡”含義包括：財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效平衡；與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；領(lǐng)先指標(biāo)與滯后指標(biāo)設(shè)計(jì)的平衡；結(jié)果衡量與未來(lái)績(jī)效衡量的平衡。