小王計(jì)劃的奶茶店將發(fā)生的成本可以這樣分類: 每月房租及水電費(fèi)800元、工資2800元均屬于固定成本; 每杯奶茶所需的牛奶、調(diào)味劑、杯子等成本2.6元屬于單位變動(dòng)成本。所以，可通過保本點(diǎn)的計(jì)算分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析: (1)保本銷售量=(800+2800)/(5-2.6)=1500杯，即每月至少銷售1500杯奶茶才不會(huì)虧損;B (2)小王每月2100元兼職報(bào)酬可視作目標(biāo)利潤，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=(800+2800+2100)/(5-2.6)=2375杯，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額即2375x5=11875元。小王要不要開奶茶店 風(fēng)險(xiǎn)高不高 如果是你，會(huì)對目前的設(shè)置做什么調(diào)整