甲公司是一家重型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，為實施全面預(yù)算管理 1.健全有效的全面預(yù)算管理組織體系是推行全面預(yù)算管理關(guān)鍵。全面預(yù)算管理的組織體系通常由股東大會、董事會、預(yù)算管理委員會和企業(yè)經(jīng)理層構(gòu)成。 2.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源及其利用情況，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)，作為全面預(yù)算的編制基礎(chǔ)。 3.甲公司下設(shè)的A事業(yè)部只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A。該產(chǎn)品每件售價160元，每件變動成本110元，固定成本總額為400000元。A事業(yè)部2019年度預(yù)算采用“三下二上”進(jìn)行編制，2019年實現(xiàn)凈利潤900000元，所得稅率25%。 ①指出甲公司采取的是哪種管理控制模式，說明優(yōu)點 ②根據(jù)資料1，指出甲公司全面預(yù)算管理組織體系的表述是否合理，說明理由 ③根據(jù)資料2，判斷甲公司經(jīng)營目標(biāo)的制定是否合理，說明理由 ④根據(jù)資料3，判斷A事業(yè)部的預(yù)算編制方式的類型，計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量