1.成長型戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——相關多元化戰(zhàn)略。 理由：基礎設施工程建設、生態(tài)環(huán)保建設和旅游開發(fā)建設等領域都與建設項目有關，甲公司由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程建設、生態(tài)環(huán)保建設和旅游開發(fā)建設等在內(nèi)的多領域投資擴張，采取的是相關多元化戰(zhàn)略。 2.并購。 理由：并購是指投資者在東道國購買現(xiàn)有公司的產(chǎn)權。在“一帶一路”沿線國家直接購買當?shù)毓镜漠a(chǎn)權以迅速實現(xiàn)業(yè)務擴張，屬于并購方式。 3.優(yōu)勢：近年來，公司積極謀求業(yè)務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程建設、生態(tài)環(huán)保建設和旅游開發(fā)建設等在內(nèi)的多領域投資擴張。在投資業(yè)務推動下，公司經(jīng)營規(guī)模逐年攀升。 劣勢：公司海外業(yè)務關鍵崗位人才短缺的問題日益嚴重，制約著公司“走出去”的步伐。 機會：“一帶一路”建設帶來的機遇。未來五年內(nèi)，我國基礎設施建設工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速。 威脅：部分國家安全形勢不容樂觀，一旦發(fā)生政治動蕩，發(fā)生的損失是不可逆轉的。 4.甲公司境外直接投資過程中可能涉及政治風險。