你好；? 比如? 工作大概是 ：公司內(nèi)部審計主要工作：1、負責對所有涉及的審計事項，編寫內(nèi)部審計報告，提出處理意見和建議。協(xié)助政府審計部門和會計師事務(wù)所對公司的獨立審計活動。2、負責做好有關(guān)審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作，按規(guī)定保守秘密和保護當事人合法權(quán)益。3、制定及執(zhí)行公司總體稅收籌劃方案，監(jiān)督方案執(zhí)行及定期匯報執(zhí)行情況。針對公司具備的各類稅收優(yōu)惠條件以及項目實際情況，提出項目稅務(wù)籌劃方案 注意事項比如 : （1）、審計計劃匯聚焦點。 審計計劃要聚焦公司戰(zhàn)略，聚焦公司規(guī)劃和目標，聚焦內(nèi)外風(fēng)險。圍繞焦點制定審計計劃，焦點就是開展內(nèi)部審計的“靶心”，不能偏離內(nèi)部審計的“靶心”，要瞄準“靶心”,指哪打哪，做到精準審計。 （2）、審計項目找準痛點。 公司的痛點就是公司和業(yè)務(wù)單位的瓶頸、短板，打通瓶頸，彌補短板是提高核心競爭力的關(guān)鍵成功要素，審計項目也要圍繞瓶頸和短板開展，哪里有瓶頸和短板，哪里就有機會，哪里就需要審計。 （3）、審計跟蹤干掉難點。 審計的高層次境界不僅局限在有多少審計發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點的數(shù)量，而是每次循環(huán)審計，風(fēng)險在減少，問題在持續(xù)改善。 （4）、審計思路要有亮點。 審計思路既要體現(xiàn)在審計技術(shù)上，做到從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去，既要蹲辦公室，也要跑現(xiàn)場，勤訪談；從多個維度挖掘線索。除此之外，也要加強內(nèi)部審計的組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，以組織學(xué)習(xí)帶動人員素質(zhì)提升，促進審計項目的有效實施，實現(xiàn)組織和人員的雙贏。 （5）、審計結(jié)果要有看點。 痛點之下必有看點，審計的結(jié)論要切中要害，做到穩(wěn)準狠，讓被審計單位做到心服口服，做到以理服人，不再因“雞毛蒜皮”的審計發(fā)現(xiàn)和結(jié)論而備受詬病。 （6）、審計績效要有賣點。 審計績效體現(xiàn)在內(nèi)部審計項目的質(zhì)量上，同時也表現(xiàn)在解決問題的效率。審計績效要以確認和咨詢?yōu)橹行?，?dǎo)向公司的績效目標，導(dǎo)向部門的績效目標，實現(xiàn)內(nèi)審增值。