你這里只能計(jì)算出15年的，14和16年的銷售量沒有 收入，5×320 期初存貨，1×340 完工產(chǎn)品成本，290萬/4萬×4萬 可售產(chǎn)品成本，340+290 銷貨成本，630 銷售毛利，320×5-630 銷售和管理費(fèi)用，250 利潤，320×5-630-250

生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開，2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái)，所銷售的5萬臺(tái)中，含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。 董事長：成本到底怎么回事？ 財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用，這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銅售也能使企業(yè)扭號為盈，度過危機(jī)，為了較少風(fēng)險(xiǎn)

2016年應(yīng)溫加10萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬元做廣告宣傳；通7020萬元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。 【要求】根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建認(rèn)， 1、塡寫完全成本法損益表 2、塡寫變動(dòng)成本法損益表

收入，5×320 期初存貨，1×210 完工成本，4×210 可售成本，5×210 銷售成本，5×210 毛利，5×320-5×210 管理和銷售費(fèi)用，250 利潤，5×320-5×210-250 變動(dòng)成本法