實際成本法: 適用于日常購貨不多的中小企業(yè)，按購貨金額直接計入材料成本，缺點是工作量大，不適合大型企業(yè)，反映不出成本是節(jié)約還是超支，不能考核采購業(yè)務的經營成果。 計劃成本法: 適用于購貨多且雜亂的大型企業(yè)，按購批次價格沒有波動，入賬簡單，但是期末需計算與結轉材料成本差異。