某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常售價(jià)為80/件，年初已接到全年訂貨量000件，其平均單位成本包括:直接材料 24元，直接人工12元，制造費(fèi)用14元(其中: 變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用10元。 理費(fèi)用5元。11月份， 一客戶要求該廠加急生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，訂貨價(jià)格為60元/件。 要求:運(yùn)用差別損益分析法就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。 (1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力1200件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本1800元。(2)企業(yè)最大生產(chǎn)能力1100件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。同時(shí)，追加訂貨需增加專屬固定成本1500元。正常訂貨不能如期履約，要向客戶支付5000元違約金。