1樹立財務管理理念、增強財務管理意識首先，為了能夠保證會計信息的真實、準確，要嚴格要求民營企業(yè)會計人員按照《會計法》的相關要求來規(guī)范會計工作，并且企業(yè)的領導層也要重視財務管理這方面的工作，將管理型會計作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分；其次，從高層到會計工作者的所有企業(yè)員工必須意識到會計工作并不僅僅停留在賬目的記錄和核算上，而是要擴展到生產計劃、市場預測、成本預算、生產經營控制監(jiān)督、盈虧分析、經濟效益考核等整個企業(yè)經濟活動中，徹底轉變傳統的會計核算觀念，企業(yè)會計工作將以增加企業(yè)經濟效益為中心目標，會計工作以經濟效益作為中心逐步展開，而企業(yè)經濟效益最大化、投資者價值最大化和企業(yè)發(fā)展都將通過財務管理來實現。 2不斷完善民營企業(yè)內部控制制度，增強監(jiān)督機制根據會計制度的相關法規(guī)和企業(yè)內部發(fā)展的需要，不斷完善企業(yè)內部控制制度的建設，包括會計管理制度和財務管理制度兩個方面。首先，要科學運用財務分析結果，來提高企業(yè)的經營水平，企業(yè)內部管理者可通過財務分析結果來準確把握企業(yè)的經營情況，及時找出影響企業(yè)生產經營的主要因素，企業(yè)外部的人員可以通過財務分析來料及企業(yè)的財務情況，并將此作為企業(yè)經營情況的重要依據，及時發(fā)現投資商機，所以管理型會計的工作應該根據企業(yè)的經營管理發(fā)現符合自身發(fā)展的最佳策略以及投資者最關心的問題，同時利用財務信息來進行科學、量化地分析，最終為制定正確的決策奠定；其次，要建立健全企業(yè)內部監(jiān)督制度，監(jiān)督部門要獨立于會計機構，明確監(jiān)督人員的權力和責任，對會計工作的整個過程進行監(jiān)督管理，保證會計工作的準確性和科學性。 3要不斷強化預算管理，實行成本細化核算要進行全面預算，建立起一套完善的成本預算制度體系，全面預算對于民營企業(yè)的發(fā)展非常重要，它決定著企業(yè)資金的流動和配置，通過建立起一個完善的預算部門，制定相關的全面預算管理體系，同時協調各分支機構的工作，充分了解進行一項生產活動在各個方面的成本支出，進行全面準確的預算，最大限度地降低成本，不斷強化企業(yè)資源的合理配置，提高經濟效益?？梢詮囊韵聨讉€方面努力。首先，以資金和成本核算為主要內容，注重收支管理，所有的收支項目都要納入企業(yè)的會計核算中，通過全面收支預算，可以盤活企業(yè)資金，增強資金在企業(yè)內部的流通和周轉，特別是對于民營企業(yè)，可以集中有限的資金到企業(yè)生產中去，根據市場經濟情況抓住商機，實現經濟效益，對資金進行嚴格管理，有效配置資金，增加資金的周轉，確保生產順利進行；其次，在進行成本核算時，要實行成本細化核算和程序化管理，根據以往生產經營經驗和目前的實際情況，將成本的不同來源進行分解，最終落實到各個生產車間和各個生產工序中去，并在各生產車間實行成本二級預算，對各成本支出進行科學、嚴格地管理，尤其要控制非生產性成本的支出，并按照生產周期做好財務管理記錄，并對成本進行定期檢查，對于超支部分一定要找出其中的原因，并提出實際解決方案，這樣通過不斷的完善和細化，就能夠對產生成本的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，不斷提高企業(yè)預算的準確性；最后，在進行預算編制時，企業(yè)要自下而上地開展工作，具體來說，就是企業(yè)各個部門要根據其自身的生產經營計劃，定時向上級部門報告其生產情況、成本支出等，由此一級級向上匯報，并最終對企業(yè)真?zhèn)€經營狀況實現節(jié)節(jié)控制，不斷提高企業(yè)的監(jiān)督和控制力度，并通過對預算編制的考核分析，合理組織企業(yè)的生產經營活動，了解各個部門實際的生產經營能力，確保順利完成目標。 4不斷提高民營企業(yè)管理型會計人員的素質從核算型會計向管理型會計轉變以后，對會計人員的要求也提高了，會計工作人員的職能由原來的信息記錄核算向信息分離利用方面轉變，這要求企業(yè)會計人員不僅要具備相關財務會計知識，要應具備一定的管理能力，及時提供有效的財務分析信息，因此民營企業(yè)應該增強對會計人員的培訓，同時不斷引進該水平的會計管理人才，不斷提高會計人員的綜合素質，一個會計人員的管理水平越來越重要，能通過對現有的財務信息進行科學地整理和分析，將數字信息轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)有用的決策信息，保證會計管理的有效進行。