您好，在實(shí)際工作中一般不會(huì)單純按這公式算訂貨量。對(duì)于存貨管理成熟、成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，或者存貨成本占比大的企業(yè)，會(huì)把它當(dāng)參考，比如大型連鎖超市對(duì)日用品、汽車制造企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)零部件采購(gòu)。但實(shí)際情況復(fù)雜，市場(chǎng)需求不確定，不像公式假設(shè)的那么穩(wěn)定，比如電子產(chǎn)品需求難測(cè)，得結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和銷售預(yù)測(cè)調(diào)整；供應(yīng)商會(huì)有供貨能力、交貨期和價(jià)格折扣等影響，若有批量折扣，要平衡折扣節(jié)約成本和增加的儲(chǔ)存成本；企業(yè)資金狀況也重要，資金緊張就少訂貨，充裕可能多訂；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限制，訂貨量超倉(cāng)儲(chǔ)能力，得租額外空間或調(diào)整訂貨量。所以實(shí)際訂貨量要綜合考慮這些因素來(lái)計(jì)算。