你好，你直接按定額，月底又不調(diào)的話，肯定是不行的。就會(huì)造成越來越大的情況。

還是需要盤點(diǎn)，需要調(diào)。

老板說我核算不準(zhǔn)了怎么辦呢？？成本來回變

你好，這個(gè)到是可以解釋，因?yàn)橥粋€(gè)產(chǎn)品，不同時(shí)間所耗費(fèi)的材料，人工都是不同的。所以每個(gè)月有差異是正常。

還是需要盤點(diǎn)半成品嗎？老師說的需要調(diào)，是調(diào)什么呢？？

你好，就是你本身是定額的，但是實(shí)際并不是就是你定額的 比如你定額100個(gè)礦泉水，是用100個(gè)瓶子，100個(gè)蓋子。但是實(shí)際生產(chǎn)100個(gè)礦泉水可能用了105個(gè)瓶子。104個(gè)蓋子

你成本就會(huì)要增加了。不能按定額的，要對(duì)差額調(diào)整

目前定額是偏低的、我調(diào)高一點(diǎn)、使每個(gè)月的差額人工成本很小、我得目的是到年底掛賬1萬或2萬是可以的、最多5萬、掛賬太多、老板會(huì)說利潤(rùn)表不準(zhǔn)的；

半成品沒法去盤、因?yàn)橥饷嫠膫€(gè)加工廠幫著加工、人工成本費(fèi)都是給相應(yīng)加工廠、加工廠生產(chǎn)完就送過來、所以外面加工廠半成品的數(shù)量沒法去盤、所以本廠的半成品也就沒盤過、導(dǎo)致現(xiàn)在一直都不知道半成品的情況；只能定額去算了； 到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候、只能還是把定額成本調(diào)高了、老師看這樣可以嗎？？是差額變得很小很小的、可以嗎？

你好，嗯。你可以先慢慢調(diào)

倉庫盤點(diǎn)、成品倉庫盤點(diǎn)每月都會(huì)盤盈盤虧、把這計(jì)入管理費(fèi)用嗎？？還有原材料的盤盈盤虧計(jì)入管理費(fèi)用嗎？？？ 生產(chǎn)訂單表 一批數(shù)量100件、最后完工數(shù)量不是98件、或者 就是101件、總是不準(zhǔn)；那多的1件我就當(dāng)成盤盈去做賬、入庫單輸入正常的成本價(jià)格；少的我就直接把2件的領(lǐng)料作為主營業(yè)務(wù)成本；可以嗎？？

盤虧盤盈是入管理費(fèi)用了

你可以作為成本，當(dāng)領(lǐng)用了也行

生產(chǎn)訂單表 一批數(shù)量100件、最后完工數(shù)量不是98件、或者 就是101件、總是不準(zhǔn)；那多的1件我就當(dāng)成盤盈去做賬、入庫單輸入正常的成本價(jià)格；少的我就直接把2件的領(lǐng)料作為主營業(yè)務(wù)成本；可以嗎？ 這是生產(chǎn)車間的問題、還是數(shù)據(jù)做的不準(zhǔn)確、開始訂單數(shù)量下的不準(zhǔn)確、最后和完工的數(shù)量不匹配；總的就是數(shù)據(jù)做不到從頭到尾的吻合

你好，多的一件其實(shí)你不應(yīng)該做盤盈，而是應(yīng)該去平均分?jǐn)偝杀尽?這個(gè)其實(shí)當(dāng)存貨就行。