不是吧 不應(yīng)該計入到半成品的工人成本嗎？？

你好，你如果有在產(chǎn)品的話，就放在產(chǎn)品。我以為你在產(chǎn)品已經(jīng)按完工程度確認為產(chǎn)成品了。

怎么計入制造費用？？我平時車間的制造費用也沒啥、就一個電費；所以核算成本 電費是估算的、；制造費用和當月的工人工資沒有按照完工入庫商品去分攤、因為只有電費、所以我就計入管理費用了；單件產(chǎn)品的成本=料%2b人工（是 按計件單工價）%2b電費（估算一件是0.3元） ； 最后導(dǎo)致當月的工人工資費用大于完工商品工人成本；

是這樣，1人工要包括計件工資和基本工資 2，產(chǎn)品要包括完工的和在產(chǎn)品。 這樣分配，才會沒有差異。

計件工資有、基本工資是啥；工藝分裁剪%2b質(zhì)檢%2b機臺縫制、機臺縫制都是計件的；等于核算成本=料%2b質(zhì)檢人工（估算一件2元）%2b機臺縫制（計件單 工價）%2b質(zhì)檢人工（估算一件2元）%2b電費（估算一件0.3元）；我是這樣核算的；到最后 當月工人成本 會有些余額用不完、這些余額是計入到哪里呢？？

不能估算，你估算就肯定有差異 基本工資就是，一般的企業(yè)都是基本工資+計件提成。

我只核算的當月完工入庫的商品；半成品沒有核算成本；平時領(lǐng)料都計入生產(chǎn)成本-直接材料，把生產(chǎn)成本-直接材料 的余額作為半成品的料；那半成品的人工呢？、怎么弄？？

你好，正規(guī)的做法是要按完工百分比法，去確認在產(chǎn)品相當于多少個產(chǎn)成品 然后用所有的人工/產(chǎn)成品（包括了按完工百分比法確認的產(chǎn)品）

現(xiàn)在就是沒有所有的人工弄到半成品和完工成品中、而是每個成品有個固定的人工成本去計算、最后導(dǎo)致半成品的人工不知道是多少、只知道 每月工人剩余工資= 所有人工工資-完工產(chǎn)品用到的人工；這個每月工人剩余工資計入到哪里？？

你好，你這個沒有辦法確定準確的數(shù)據(jù)， 就建議你還是直接入半成品成本。

問題是 半成品成本會越來越多、到年底 如果半成品人工成本很高了 、那也是不準的吧？ 數(shù)據(jù)很高了、那利潤表就相應(yīng)偏低很多把

你剛剛不是說計入到管理費用或者制造費用的嗎

你好，因為平時沒有盤點，沒有做到準確，就沒辦法后面能準確。你做不到，老師也做不到。

盤點半成品的料嗎？？怎么盤點？？這個是生產(chǎn)羽絨被套的、面料和輔料都在生產(chǎn)過程中、怎么去盤呢？？沒有生產(chǎn)管理系統(tǒng)

你好，不盤點半成品的料。只盤點半成品的數(shù)量。

分攤?cè)斯こ杀居袃煞N方法：第1種 一個按數(shù)量（按完工和未完工的數(shù)量）；第2種按 金額（完工數(shù)量的金額和未完工數(shù)量的金額）；是這兩種方法嗎？？？？

你好，如果分攤一般是這樣。 還有就是本身能準確界定的，就不需分攤了。

準確界定啥意思、那最后還是和當月的所有人工數(shù)據(jù)總額不吻合、那剩余的余額還算入半成品嗎？？工廠半成品一直都存在的、到月末時候都會有的

你好，就是A產(chǎn)品到底用了多少個人工多少小時，每小時多少錢，能準確知道的情況。

你說的情況，就放到半成品就好了。

無法很準確的、裁剪部門是按天算的、質(zhì)檢部是按天算的、車間工人是按計件算的；老師、成本保管人員和原材料保管人員不算入產(chǎn)品的成本吧？？算入到管理費用嗎？？

你好，嗯，大部分都只能算個大概。 車間管理人員，你可以入管理費用