同學，你好 內(nèi)容比較多，沒有實際案例 企業(yè)財務(wù)管理目標理論包括利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)者利益最大化。 一、利潤最大化 1、優(yōu)點 (1)利潤可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少。 (2)有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。 2、缺點 (1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。 (2)沒有考慮風險問題。 (3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。 (4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。 二、股東財富最大化 1、優(yōu)點 (1)考慮了風險因素。 (2)在一定程度上能避免企業(yè)短期行為。 (3)對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。 2、缺點 (1)非上市公司難以應(yīng)用。 (2)股價受眾多因素的影響，股價不能完全準確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況。 (3)它強調(diào)得更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。 三、企業(yè)價值最大化 1、優(yōu)點 (1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。 (2)考慮了風險與報酬的關(guān)系。 (3)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。 (4)用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。 2、缺點 過于理論化，不易操作;非上市公司難以應(yīng)用。 四、相關(guān)者利益最大化 1、優(yōu)點 (1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展; (2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念; (3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益; (4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。 2、缺點 難以操作。