我也不懂了，如果是老板的話，他一眼看過去數(shù)字密密麻麻我這個表格，所以用什么圖來展示綠色這里

老師可以根據(jù)我郵箱里面做成這樣嗎？免得老板看我數(shù)據(jù)密密麻麻的

就是要先了解公司的情況，重點要體現(xiàn)啥 下面這個可以呀，一看就明白，這也是您做的吧

不是我做的，老師幫忙做個模版或設計表格給我，具體數(shù)據(jù)我填，可以嗎

姑娘，這不是有現(xiàn)成的么，因為我現(xiàn)在還不了解公司的經(jīng)營情況，做不出好的分析，有一位朋友，下面是她們超市的財務分析也是我做的，我是跟她溝通很長時間了，我知道經(jīng)營才能做分析的，

老師，結論分析我轉文字描述吧，請幫忙分析下，截圖箭頭這里我寫的對嗎

好好，這個發(fā)我郵箱好不好，這會我還沒有下班，明天早上發(fā)您好不好，要思考

1、發(fā)你郵箱了，今晚可以完成嗎？看看也不鞥不鞥做圖 2、上面各超市收入環(huán)比增長率截圖，我看有三個指標，分別是什么啊，這個圖怎么做成的，我試做一下

好的，我一會收見郵件，也只是對著數(shù)據(jù)來分析，不一定準確 就是收入，沒有其他指標，這是套娃圖

?晚上好，這個分析不完全準確。 1說2月震蕩下降不對，因為只有1個月下降（從678萬降到445萬，跌了34%），沒有反復波動。 2說3-6月趨勢上升也不對，實際是3月沖到1021萬后，4月又跌到690萬，最后6月只回升到747萬，整體是大起大落不是穩(wěn)定上升。 ? 改為 1. 2025年2月總生產產值較1月大幅下降34.3%。 ? 2. 2025年3-6月產值波動劇烈，3月沖高后回落，5-6月小幅回升但未達3月水平。 另外從數(shù)據(jù)上看出：1）人效問題突出，3月人均產值沖到3萬后又跌到2.1萬，波動很大；2）成本控制不穩(wěn)定，2月工時成本比1月降了20%，但5月又反彈16%；3）人員精簡可能過度，生產部人數(shù)從342人砍到301人，但人均產值沒明顯提升。建議重點查3月異常高產值的原因，并優(yōu)化人員配置。

1、2025年2月總生產產值較1月大幅下降34.3%。 這34.3%是環(huán)比變化率是嗎？6個月我不用寫完吧 2、我直接用你上面這些分析結果就可以了吧，不用在分析了吧

是的，這是環(huán)比，我覺得寫這些可以了，我們主要寫異常，突出點

2月工時成本比1月降了20%，但5月又反彈16%，這20和16哪里的數(shù)據(jù)，表里我對不上

?對不起，我算錯一個數(shù)，您說得對，14.4%不應四舍五入為16%，這是此前表述的不嚴謹之處。以下是修正后的準確說明： 1. 1月-2月下降19.9%（46.31元-37.08元，表格環(huán)比變化率-0.199），接近20%但不宜直接簡化為20%。 ? 2. 4月-5月增長14.4%（37.82元-43.28元，表格環(huán)比變化率+0.144），不應表述為16%，需保留原始精度。

老師，重新復制一下給我可以嗎，跟原來對不上，原來你寫3到6月的，最后你寫4到5月的，把我搞糊涂了

?好的，關于2025年2月產值下降的分析 ? 2025年2月總生產產值為4,455,164.47元，較1月的6,780,018.80元下降了2,324,854.33元，具體計算過程為：（4,455,164.47 - 6,780,018.80）/6,780,018.80*100%=-34.3%。這表明2月產值出現(xiàn)單月大幅下滑，而非持續(xù)震蕩下降。 ? 關于2025年3-6月產值趨勢的分析 ? 3月產值沖高至10,212,503.96元，環(huán)比增長129.2%（計算式：（10,212,503.96-4,455,164.47）/4,455,164.47*100%）；但4月回落至6,901,091.43元，下降32.4%；5-6月雖小幅回升至7,473,924.63元，但6月產值仍比3月峰值低26.8%。因此，3-6月呈現(xiàn) 沖高回落 的波動特征，而非持續(xù)上升趨勢。

1、老師，你就按第一次發(fā)我的修改下百分比就好了，計算過程我就不寫了吧，給老板看字還是不要太多了 2、月度目標=年度目標/12個月（年度目標就是：生產總產出數(shù)金額或主營業(yè)務收入，待定）這句話可以這樣注釋嗎

是的，給老板給個最終數(shù)據(jù)，計算過程財務知道就行 可以這樣注釋，但需要補充說明：月度目標=年度目標/12個月這個算法是平均值，實際業(yè)務可能有淡旺季差別，而且表格里年度目標的具體數(shù)值還沒定下來，所以現(xiàn)在算出來的月度目標僅供參考，等年度目標確定后需要再調整。建議加上這句話：注：年度目標值待定，當前月度目標為估算值，實際執(zhí)行需根據(jù)業(yè)務情況調整。

1、老師，你就按第一次發(fā)我的修改下百分比就好了，我等你下班呢，請看截圖，我改對了沒有，但6月產值仍比3月峰值低26.8%，這26.8怎么來的 2、年度目標我還沒用，我空著的。月度目標=年度目標/12個月（這個算法是平均值（年度目標就是：生產總產出數(shù)金額或主營業(yè)務收入。年度目標值待定，實際執(zhí)行需根據(jù)業(yè)務情況調整。）這樣備注行不行

?1、2025年2月總生產產值較1月大幅下降34.3%（計算式：（4455164.47-6780018.80）/6780018.80*100%=-34.3%）。 2、2025年3-6月產值波動劇烈：3月沖高至10212503.96元（環(huán)比+129.23%），4月回落至6901091.43元（環(huán)比-32.43%），5-6月小幅回升至7473924.63元，6月比3月峰值低26.8%（計算式：（10212503.96-7473924.63）/10212503.96*100%=26.8%）。 3、人效波動顯著：3月人均產值30214.51元，4月降至21168.99元，降幅29.94%。 4、成本控制不穩(wěn)定：2月工時成本37.08元/小時（環(huán)比-19.92%），5月反彈至43.28元/小時（環(huán)比+14.44%）。 5、人員精簡效果待驗證：生產部人數(shù)從342人減至301人（降幅11.99%），但人均產值未達3月水平。 重點分析3月產值異常原因，優(yōu)化人員配置方案。年度目標備注可采用 月度目標=年度目標/12（注：年度目標值待定，按平均值估算） 。