已知現(xiàn)在實質(zhì)庫存數(shù)量、系統(tǒng)總采購數(shù)據(jù)和金額，已知采購單價，沒用系統(tǒng)前的數(shù)據(jù)沒有。現(xiàn)在不知道實質(zhì)庫存單價和金額也就是結(jié)存單價未知。財務同事叫我直接采購單價，這可以嗎？多個單價的怎么算呢？

若采購單價穩(wěn)定，用其計算實質(zhì)庫存單價和金額可行。若有多個采購單價，可用加權(quán)平均法計算，即加權(quán)平均單價 = （各次采購金額之和）÷（各次采購數(shù)量之和），再用其乘以實質(zhì)庫存數(shù)量得庫存金額

(2)驗收與入庫處理：原材料到貨后，倉務部倉管員應聯(lián)合質(zhì)量檢驗部門人員共同驗收。首先核對送貨單上的數(shù)量與采購訂單是否相符，隨后依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗標準，對原材料的性能、外觀等進行嚴格檢驗。對于不符合質(zhì)量要求的原材料，倉務部倉管員有權(quán)拒收，并第一時間通知采購部門與供應商協(xié)商處理。 因我司未設(shè)置常規(guī)入庫單，以供應商送貨單作為入庫依據(jù)：驗收合格后，倉務部倉管員需在供應商送貨單上簽字確認，該簽字確認的送貨單將視同入庫單，作為原材料已入庫的憑證 。財務部門根據(jù)簽字確認的送貨單、采購發(fā)票等單據(jù)，按照企業(yè)成本核算制度要求，及時進行賬務處理，將采購成本計入相應科目，確保成本核算的及時性與準確性。

以上制度內(nèi)容，請老師幫忙梳理下，實際情況是：倉管負責數(shù)量簽收 品質(zhì)負責品質(zhì)驗收 要區(qū)分出來

原材料驗收與入庫管理制度 驗收分工：原材料到貨后，倉務部倉管員負責數(shù)量核對，質(zhì)量檢驗部門人員負責品質(zhì)檢驗。 數(shù)量核對：倉務部倉管員需聯(lián)合質(zhì)量檢驗部門人員共同驗收，首先由倉管員核對送貨單上的數(shù)量與采購訂單是否相符。若數(shù)量不符，需第一時間通知采購部門，并做好相關(guān)記錄。 品質(zhì)檢驗：質(zhì)量檢驗部門人員依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗標準，對原材料的性能、外觀等進行嚴格檢驗。對于不符合質(zhì)量要求的原材料，質(zhì)量檢驗部門人員應出具詳細的檢驗報告，倉務部倉管員有權(quán)拒收該批原材料，并及時通知采購部門與供應商協(xié)商處理。 入庫依據(jù)及確認：因我司未設(shè)置常規(guī)入庫單，以供應商送貨單作為入庫依據(jù)。當原材料數(shù)量和品質(zhì)均驗收合格后，倉務部倉管員需在供應商送貨單上簽字確認，該簽字確認的送貨單將視同入庫單，作為原材料已入庫的憑證。 財務處理：財務部門根據(jù)簽字確認的送貨單、采購發(fā)票等單據(jù)，按照企業(yè)成本核算制度要求，及時進行賬務處理，將采購成本計入相應科目，確保成本核算的及時性與準確性。

還有截圖這梳理成制度

一、適用范圍 本制度適用于公司內(nèi)使用 MES 協(xié)同 WMS（出 / 入庫）和 MES（質(zhì)檢）兩個 APP 進行的相關(guān)業(yè)務操作，涵蓋采購入庫、委外入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、來料檢驗、成品檢驗等流程。 二、操作流程 （一）采購入庫與委外入庫 創(chuàng)建送貨單：使用攜客云創(chuàng)建送貨單，并同步至 MES 系統(tǒng)。 送貨暫收：在 WMS APP 點擊 “送貨暫收”，掃描外箱現(xiàn)品票識別訂單號，再次掃描現(xiàn)品票識別物料信息，填寫數(shù)量后提交。 送貨入庫：點擊 WMS APP “送貨入庫”，掃描外箱現(xiàn)品票識別訂單號，再次掃描現(xiàn)品票識別物料信息，填寫數(shù)量后提交。 單據(jù)生成與狀態(tài)更新：送貨入庫提交后，生成 WMS 委外入庫單、采購入庫單，回寫 ERP 委外進貨單、采購進貨單。攜客云檢測到 ERP 進貨單后，將狀態(tài)變更為已完成。 （二）來料檢驗 物料暫收或入庫之后，在 MES APP 點擊 “來料檢驗”，掃描現(xiàn)品票識別物料信息，填寫檢驗信息并提交。 （三）生產(chǎn)領(lǐng)料 生產(chǎn)工單創(chuàng)建與同步：通過 ERP 創(chuàng)建生產(chǎn)工單，并同步至 MES 系統(tǒng)。 工單打印與備料：在 MES PC 端點擊 “生產(chǎn)工單打印”，選擇工單并填寫領(lǐng)料套數(shù)，打印給物料員輔助領(lǐng)料。 領(lǐng)料操作：在 WMS APP 點擊 “生產(chǎn)領(lǐng)料”，掃描生產(chǎn)工單二維碼識別工單號，掃描外箱現(xiàn)品票識別物料信息，填寫數(shù)量后提交。提交后生成 WMS 生產(chǎn)領(lǐng)料單，回寫 ERP 領(lǐng)料單。 （四）生產(chǎn)入庫 在 WMS APP 點擊 “生產(chǎn)入庫”，掃描生產(chǎn)工單二維碼識別工單號或手動填寫工單號，掃描成品批號碼，填寫入庫數(shù)量、庫位后提交。提交后生成 MES 生產(chǎn)入庫單并回寫 ERP 生產(chǎn)入庫單。 （五）成品檢驗 成品入庫之后，在 MES APP 點擊 “成品檢驗”，掃描工單二維碼或手動填寫工單號，填寫檢驗信息并提交。 三、操作規(guī)范與要求 相關(guān)操作人員需經(jīng)過培訓，熟悉 MES 和 WMS 系統(tǒng)操作流程及 APP 使用方法，嚴格按照上述流程進行操作。 操作過程中確保掃描信息準確，如實填寫數(shù)量、檢驗信息等數(shù)據(jù)，不得隨意篡改。 如遇系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)異常等問題，及時反饋至 IT 部門或相關(guān)負責人員進行處理，不得擅自處理導致數(shù)據(jù)混亂。 四、監(jiān)督與考核 由倉庫管理部門、質(zhì)量檢驗部門及 IT 部門聯(lián)合對操作流程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對違反操作規(guī)范的人員，視情節(jié)輕重給予警告、績效扣分等處罰；對嚴格執(zhí)行制度、操作規(guī)范的人員給予適當獎勵。

老師：若有多個采購單價，可用加權(quán)平均法計算，即加權(quán)平均單價 = （各次采購金額之和）÷（各次采購數(shù)量之和），再用其乘以實質(zhì)庫存數(shù)量得庫存金額，數(shù)據(jù)設(shè)置從公司成立起始之間的采購數(shù)量嗎，

同學你好 對的 是這樣的

只有用系統(tǒng)后的采購數(shù)量有，沒用系統(tǒng)前的采購數(shù)量沒有，就是手工購買的找不到數(shù)據(jù)了，這怎么辦呢，

發(fā)票啥的也沒有嗎

發(fā)票有，電子檔我沒有，我去收集紙質(zhì)的難度也大，不全的。老師可設(shè)置現(xiàn)在結(jié)余庫存數(shù)量。同一個物料只有一個單價的設(shè)置為采購單價嗎

同學你好 就采購了一次嗎

不是一次，就是采購34次，不管買幾次都是一個單價。

那這個就可以用的

老師：若有多個采購單價，可用加權(quán)平均法計算，即加權(quán)平均單價 = （各次采購金額之和）÷（各次采購數(shù)量之和），再用其乘以實質(zhì)庫存數(shù)量得庫存金額，數(shù)據(jù)設(shè)置從公司成立起始之間的采購數(shù)量嗎，還是我按4月采購數(shù)量算出平均單價？

同學你好 按四月的來算

那把4月的采購數(shù)量和金額導出來，算出平均單價了。

同學你好 對的 是這樣