財務制度包括哪些

考勤制度公司有了

差旅費和業(yè)務招待費目前沒有人員報銷的

涉及到財務流程的制度是不是費用報銷單，預付款制度，采購制度，審批流程

四大類 財務管理制度包含著各種報銷 采購制度，包含了預付 生產(chǎn)管理， 人力資源，包含考勤

那審批流程怎么走向含在各種報銷里了是吧

這四大類有沒有模板啊，可以發(fā)我做參考嗎，我是化妝品行業(yè)

公司財務管理制度 第一章 總則 第二章 資金管理 第三章 應收款項的管理 第四章 存貨管理 第五章 長期投資 第六章 固定資產(chǎn) 第七章 信貸管理 第八章 資本及資本金管理 第九章 稅務 第十章 費用管理 第十一章 財務分析及控制 第十二章 對子公司的財務控制措施 附　則 第一章　總則 　　第一條　為了規(guī)范安徽安盛建設工程有限公司（以下簡稱公司）的財務行為，加強財務管理和經(jīng)濟核算，根據(jù)國家財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和《工業(yè)企業(yè)財務制度》，結合公司實際經(jīng)營情況，修訂本制度。 　　第二條　公司一切財務、會計活動均應符合《會計法》的要求，符合《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》的要求，具體會計核算制度遵照《股份有限公司會計制度》執(zhí)行。 　　第三條　本制度適用于公司本部及非獨立核算的二級單位的財務管理工作，同時也是控股、參股子公司財務管理工作的參考依據(jù)。各子公司為獨立核算的法人單位，應根據(jù)相關法規(guī)和制度，參照本制度自行制訂具體的財務管理制度。對于本制度中已作出的對子公司的管理辦法，各子公司應嚴格遵照執(zhí)行。 第二章　資金管理 　　第四條　公司資金管理的原則是：合理使用，減少占壓，降低風險，加速周轉，提高效益。 　　第五條　公司的財務實行預算管理。預算管理就是對有關財務計劃的制訂、審批、實施、檢查和分析進行全面的管理，從而使財務管理工作有序、穩(wěn)定地進行。 　　第六條　為保證庫存的現(xiàn)金安全合理，公司各部應按規(guī)定限額提取備用金。支取現(xiàn)金先填寫借款單，并注明用途、金額、期限等，按規(guī)定批準方可支取。預支現(xiàn)金一般不超過2000元，超過支票結算起點的付款應通過轉帳支票結算。任何人不得從營業(yè)收入中坐支現(xiàn)金。庫存現(xiàn)金必須日清月結，不準白條抵現(xiàn)。 　　第七條　支票的領取及管理 1、支票領?。? 　　（1）凡領取支票，先填制支票申領單，寫明用途、金額、使用人等項，經(jīng)由有權審批人批準方可領取。 　?。?）簽發(fā)支票的金額超過10000元，在填寫申領單時，須提交符合審批程序的用款報告及附件（合同、采購單、計劃書等）。 　　（3）領取人應辦理登記手續(xù)，于使用后三日內報帳。 　?。?）未及時報帳者財務人員及時督促，并有權不予簽發(fā)新支票。 　?。?）持票人應對支票妥善保管，如丟失將由個人承擔經(jīng)濟責任。 2、支票管理： 　?。?）所簽發(fā)支票應填寫日期、金額（限額）、用途，不準簽發(fā)空白支票。 　?。?）準確掌握帳戶余額，不準發(fā)生空頭、透支。 　　（3）出納人員應每日編制庫存現(xiàn)金與銀行存款變動表。 　?。?）出納人員應于月末填制“銀行帳戶余額表”，送交財務經(jīng)理批準后呈報總會計師。 　?。?）按時于月末填制“銀行余額調節(jié)表”交財務經(jīng)理審核，對未達帳項要認真查對，及時入帳。 　　（6）支票和公司印鑒分人妥善保管。 　　第八條　預付貨款和定金，必須根據(jù)合同辦理，經(jīng)由審批權限的領導批準,方可執(zhí)行。 　　第九條　按照合同約定的條件支付購貨款或工程進度款,經(jīng)由審批權限的領導批準,方可執(zhí)行。 　　第十條　對外投資等資本性開支的審批、使用、實施順序 1、對外投資的撥付，由規(guī)劃部根據(jù)項目可行性報告實施步驟提出股本金使用申請，分管副總經(jīng)理和總會計師會簽，由總經(jīng)理批準后支付。 2、固定資產(chǎn)更新、添置、報廢，由使用部門或者管理部門提出，規(guī)劃部和財務部審核，分管副總經(jīng)理、總會計師會簽，總經(jīng)理批準后實施。 3、新籌建單位的前期開辦費如在公司核算，由總經(jīng)理授權給新設單位負責人后，各項費用由被授權單位負責人審核簽單，財務部門在核定的限額內支付，并進行單獨記帳、結算。 　　第十一條　 對外收、付款的規(guī)定 1、對外付款必須要填制對外付款審批單，由項目經(jīng)辦人具體辦理。 2、有合同（或協(xié)議）的付款，在第一次付款時應附上所簽訂的合同（或協(xié)議）。實行分次付款的，在未結帳前的付款，應由收款方開具收據(jù)。 3、收款方必須提供符合公司規(guī)定的發(fā)票或收據(jù)。 4、廣告宣傳由代理商墊支的，必須要由代理商提供付款憑證。 5、特殊情況先付款，收款方再提供發(fā)票或收據(jù)的，由經(jīng)辦人向財務辦理暫支手續(xù),并負責將發(fā)票或收據(jù)在規(guī)定時間內交回財務。　　　　　　 6、對外付款有合同的，必須要按照約定的帳號辦理；付款、收款要求改變帳號的，必須要由收、付款方提供蓋有公章的證明，沒有合同或合同沒有約定帳號的，由收款方提供后辦理。 　　第十二條　公司與非獨立二級核算單位往來結算款項，按實際發(fā)生的債權，債務金額入帳，并以往來單位、部門、個人為對象分別設置的明細帳，及時登記帳薄，準確無誤地反映其形成，回收及增減變化。 第三章　應收款項的管理 　　第十三條　應收帳款的管理規(guī)定如下： 1、應收款的發(fā)生：各子公司及非獨立核算的二級單位（以下簡稱各單位）在決定提供信用于客戶之前，應對該客戶的資信情況進行詳細調查，并按相應的權限批準信用額度，最終由分管副總經(jīng)理決定是否對客戶提供商業(yè)信用。 2、所有應收營業(yè)帳項均按帳齡基準記存。各單位財務經(jīng)理必須經(jīng)常核查所有應收營業(yè)帳項（至少每月一次），確定每項帳款的可收性，并每半年編制帳齡帳目分析，交公司財務部審核。此分析將作為設立壞帳準備及壞帳確認的基準。 3、各單位應根據(jù)經(jīng)驗確定其本年度每月壞帳應計項目。該應計項目將作為壞帳準備，并每半年進行調整，以反映目前狀況。該項準備由股份公司財務部每年審核一次，以確定是否恰當。 4、各單位銷售部門應經(jīng)常與信用客戶保持聯(lián)系，按期進行帳款的催收，財務部門予以監(jiān)督。 5、所有被視為無法收回的應收帳款將根據(jù)實際金額計入壞帳損失。壞帳確認還應考慮以下條件： 　?。?）債務人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，仍然不能收回的應收款項。 　?。?）債務人逾期末履行償債義務超過三年仍不能收回，且具有明顯特征表明不能收回的應收款項。 　　涉及壞帳核銷，各單位應將核銷情況書面上報公司財務部，根據(jù)公司管理權限經(jīng)審批后方可核銷。 第四章　存貨管理 　　第十四條　存貨是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括原材料、包裝物、低值易耗品、庫存商品、委托加工物資、委托代銷商品、受托代銷商品等。 　　第十五條　存貨入庫時，應填制入庫單，出庫時應填制出庫單，其存貨數(shù)量及金額要與財務核算相符。 　　第十六條　低值易耗品 1、根據(jù)公司的情況，特規(guī)定2000以下、50元以上，使用年限較短，不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品以及在經(jīng)營中使用的包裝物、周轉容器等，為低值易耗品。 2、低值易耗品在購買之前應按規(guī)定申購，經(jīng)有關部門審核，領導批準，方能選購。 3、為了加強對在用低值易耗品的管理，各單位應按使用單位和部門設置低值易耗品登記簿。 4、使用部門向倉庫領用低值易耗品，應填制一式三份的領用憑證，一份留存?zhèn)}庫，作為登記“庫存低值易耗品卡片”的依據(jù)；一份交給使用部門作為實物管理的依據(jù)；一份交給會計部門作為記帳的依據(jù)。除此以外，各單位應建立“低值易耗品卡片”由有關部門保管、以控制各使用部門的在用低值易耗品。 5、要建立以舊換新的賠償制度，及時按照制度的規(guī)定辦理，并進行會計處理。要按各使用單位、部門設置在用低值耗品明細帳（包括量和金額），定期與實物核對，并與財會部門的帳面余額進行核對。在用低值易耗品以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應加強實物管理，并在備查簿進行登記。 6、公司的低值易耗品報廢時，應由負責使用部門及時填制低值易耗品報廢單，填明報廢低值易耗品的數(shù)量和原價和按照規(guī)定對入庫殘料的作價。由于員工丟失損壞，照章應由員工賠償。所有離開公司的人員，應辦理低值易耗品的退庫手續(xù)，同時，管理人員應加強對低值易耗品的實物管理。 　　第十七條　盤盈的存貨，應當相應沖減有關成本、費用；盤虧或毀損的存貨，在扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值后，計入有關成本、費用帳戶。存貨的盤盈盤虧應在辦理有關審批手續(xù)后，按規(guī)定進行會計處理。 　　由于自然災害造成的凈損失，計入營業(yè)外支出。 　　第十八條　存貨應當定期盤點，每年至少盤點一次，盤點情況如與帳面記錄不符，應查明原因，經(jīng)報批手續(xù)后及時進行會計處理，一般在年終結帳前處理完畢。 第五章　長期投資 　　第十九條　長期投資指公司投出的期限在一年以上（不含一年）各種股權性質的投資，包括購入的股票和其他股權投資。 　　第二十條　公司作為投資中心，行使投資功能，對所屬子公司、控股子公司、以及由公司直接管理的參股子公司的投資活動進行指導、管理、監(jiān)督和控制。公司的投資規(guī)劃部負責公司長期投資的管理，并負責擬制發(fā)展規(guī)劃及年度投資計劃，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核，提請總經(jīng)理辦公會討論決定。重大項目投資需經(jīng)董事會討論決議或經(jīng)股東大會通過。 　　第二十一條　總投資300萬元人民幣以下的項目，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、布局政策的，由公司審批，報廣電集團公司投資發(fā)展部備案。 　　符合國家指導外商投資方向暫行規(guī)定，屬于外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄鼓勵類、允許類項目，中方投資和建設、生產(chǎn)經(jīng)營條件齊備、外匯需求自行平衡解決，投資總額（或增資額）在100萬美元以下的中外合資、合作項目，由公司自行審核，報廣電集團公司投資發(fā)展部備案，并按規(guī)定程序上報審批機構審批。超過上述規(guī)定投資額的對外投資、中外合資項目，及所有境外投資項目由公司上報廣電集團審核，按國家規(guī)定程序審批。 　　公司所屬全資、控股子公司的對外長期投資屬公司權限內的投資額，由公司審批，超限項目由公司上報廣電集團公司審批。 　　公司參股子公司的對外長期投資由公司形成意見，通過董事會行使表決權。 　　第二十二條　各全資子公司（工廠）及其受托管理企業(yè)和下屬企業(yè)可自行決策的投資范圍為：總投資在100萬元以內（不含100萬元）的技術改造、零星土建、對外投資、新辦三產(chǎn)企業(yè)的項目。立項時，需報公司備案?？偼顿Y超過100萬元（含100萬元）以上的項目，由公司決策確定。項目計劃上報公司，由公司組織項目可行性的論證評審，評審意見作為公司決策的依據(jù)。 　　對合資項目和外地投資的項目，其所占的股份發(fā)生變更前，均需由項目單位報公司審批后，方可辦理變更的有關手續(xù)。 第六章　固定資產(chǎn) 　　第二十三條　使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的主要設備器具工具等列作固定資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應當列為固定資產(chǎn)。 　　第二十四條　對固定資產(chǎn)實行預算管理，新增固定資產(chǎn)應有可行性分析。購置之前由固定資產(chǎn)使用部門提出申請報告，由辦公室、規(guī)劃部、財務部審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理和總會計師簽字，總經(jīng)理批準后方可購買。 　　第二十五條　各部門的固定資產(chǎn)統(tǒng)一由公司財務部建帳核算，統(tǒng)一提取折舊，建立固定資產(chǎn)卡片。固定資產(chǎn)卡片，一式兩份，一份留實物管理部門，一份交財務部門，實物管理應保持帳、卡、物三相符。 　　第二十六條　公司的固定資產(chǎn)由規(guī)劃部或設備主管部門統(tǒng)一管理，各部門暫時閑置和不需用的固定資產(chǎn)應報公司規(guī)劃部統(tǒng)籌安排。固定資產(chǎn)實行分級歸口管理制度，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求及固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，并做好固定資產(chǎn)的日常維護、保養(yǎng)和修理，做到誰使用，誰維護，誰保養(yǎng)。 　　第二十七條　定期對固定資產(chǎn)進行清查 1、固定資產(chǎn)清查是從盤點實物開始的。在盤點過程中，要認真核對帳面數(shù)量，重新鑒定質量，查明存在的各種問題。 2、公司的固定資產(chǎn)每年實地盤點一次，如果發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損固定資產(chǎn)，由負責保管或負責使用的部門查明原因，寫出書面報告，固定資產(chǎn)盤虧、報廢發(fā)生的凈損失超過10萬元應書面上報公司財務部，根據(jù)公司管理權限經(jīng)審批后進行會計處理，數(shù)額較大的應報公司董事會審批。 3、公司出售固定資產(chǎn)的收入，減除清理費用和固定資產(chǎn)凈值的差額，計入當年損益。 4、對于經(jīng)過清查核實的固定資產(chǎn)，屬于需要進行清理的，應及時清理，該入帳的要入帳，該報廢的要報廢。做到手續(xù)完備，帳目清楚，一般應在年度決算前處理完畢。 　　第二十八條　經(jīng)公司決策批準執(zhí)行的“在建工程”項目，由規(guī)劃部和主管部門統(tǒng)一管理。在建工程包括工程施工前期準備、正在施工中和雖已完工但尚未交付使用的建筑工程和安裝工程。在建工程項目的管理實行“誰主管、誰負責”的項目經(jīng)理負責制。 　　在建工程項目每年清查、核查一次，發(fā)生報廢或毀損，按照扣除殘料價值和過失人或者保險公司等賠款后的凈損失，經(jīng)報批后，計入施工的工程成本。 　　單項工程報廢以及由于非常原因造成的報廢或者毀損，其凈損失，經(jīng)報批后，在籌建期內，計入開辦費；在投入生產(chǎn)經(jīng)營以后，計入營業(yè)外支出。 　　工程交付使用前因進行運轉發(fā)生的支出，計入工程成本。在正式運轉中形成產(chǎn)品且可以對外銷售的，以實際銷售收入或者預計售價扣除稅金后，沖減在建工程成本。 　　雖已交付使用但尚未辦理竣工驗收、決算的工程，自交付使用之日起，按照工程預算，造價或者工程成本等資料，估價轉入固定資產(chǎn)，并計提折舊?？⒐Q算辦理完畢以后，按照決算數(shù)調整原估價和已計提折舊。 第七章　信貸管理 　　第二十九條　銀行借貸 　　銀行借貸業(yè)務由公司財務部統(tǒng)一負責。此項業(yè)務包括但不限于以下交易： 1、開立（注銷）銀行戶口 2、長短期借款 3、應收票據(jù)貼現(xiàn) 4、公司債券 5、財產(chǎn)抵押 6、融資租賃 7、擔保 　　重大融資項目的每個會議，均應有詳細的會議記錄，每個會議記錄應提交公司財務部備查。 　　融資合同簽字前，應有公司總經(jīng)理及總會計師批準意見。合同簽訂后，合同由公司財務部存檔。 　　對外擔保必須符合公司章程及有關管理規(guī)定，由總經(jīng)理及總會計師批準。 第八章　資本及資本金管理 　　第三十條　資本金 　　公司應設資本金帳戶，該帳戶由公司財務部統(tǒng)一管理，公司應給出資人出資證明。 　　第三十一條　資本公積 　　企業(yè)在籌集資本金過程中，投資者繳付的出資額超出資本金的差額（包括股票溢價），法定資產(chǎn)重估增值,以及接受捐贈的財產(chǎn)等，計入資本公積。具體包括資本溢價、接受捐贈實物資產(chǎn)、住房周轉金轉入、資產(chǎn)評估增值、投資準備五個項目。 　　公司按規(guī)定可以將資本公積轉增股本，但資本公積中的接受捐贈實物資產(chǎn)價值、資產(chǎn)評估增值以及投資準備等部分，不能轉作股本。 第九章　稅務 　　第三十二條　稅務 　　公司應根據(jù)國家稅法規(guī)定按時繳納各種稅金。各單位稅務執(zhí)行的變動情況應及時向公司財務部報告。 第十章　費用管理 　　第三十三條　公司對各項費用實行預算管理，各項費用開支均應編制計劃，費用總額與營業(yè)收入掛鉤，獎金總額與利潤掛鉤，在計劃內，各部門可在相應的權限內開支，超過預算的，應履行特別審批和程序。 　　第三十四條　公司各部門應于年度結束前編制下一年度的行政辦公費用預算，報公司總經(jīng)理或總會計師審批。每月的行政辦公費用預算應于每月25日前報總會計師審批，經(jīng)審批后，應嚴格執(zhí)行。 　　費用開支預算變動10%以內的，由公司總會計師審批；預算變動達10%以上的，修訂后再報公司總經(jīng)理審批。（該審批權限適用于本章所有費用） 　　第三十五條　 費用開支的審批規(guī)定 1、公司辦公經(jīng)費各項費用都應列入公司全年預算計劃，各部門根據(jù)全年工作規(guī)劃編制當年預算計劃，經(jīng)公司平衡批準后，按月限額使用。 　?。?）公司各項董事會費用由公司董事會秘書處歸口管理。 　?。?）公司采購辦公用品及其他物品，各學會、協(xié)會的會費，職工福利費，職工醫(yī)藥費報銷，電話費，小車各項維護保養(yǎng)費用等均由辦公室根據(jù)規(guī)定歸口管理。 　?。?）職工工資及各項福利費用、教育培訓費由人事干部部歸口管理。 　?。?）出國經(jīng)費及出國人員費用由規(guī)劃部歸口管理。 　?。?）離退休干部活動經(jīng)費、退休人員補助費部分分別由組干部和退管會歸口管理。 　　（6）財產(chǎn)保險、固定資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)評估、會計報表審計等費用由財務部歸口管理。 　　（7）業(yè)務活動經(jīng)費由財務部歸口管理，公司領導掌握使用，記卡限額并用專項報銷單報銷。 　　（8）各項廣告費均由總經(jīng)理掌握使用。 　　（9）外埠差旅費、各項會議費均應事先向各歸口部門的公司領導提出申請，批準后再實施。市內出差費用由各部室領導審核，分管副總經(jīng)理批準后報銷。 2、審批、報銷權限 　　上述各項各類費用發(fā)生額在1000元以下的由各歸口部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理或總會計師審批報銷。超過1000元的均由總會計師核準，總經(jīng)理批準后報銷。 　　第三十六條　各項管理費用的規(guī)定 1、差旅費用開支應納入公司年度成本、費用計劃，由財務部門統(tǒng)一管理，按章辦事。公司財務部、各非獨立核算的二級單位必須按計劃在預算范圍內開支，超預算開支按規(guī)定審批。差旅費應嚴格執(zhí)行開支標準，嚴格控制出差人數(shù)、出差時間。一般員工出差，由部門經(jīng)理批準；部門經(jīng)理出差由總經(jīng)理批準，各非獨立核算的二級單位總經(jīng)理出差，應事先請示公司相關主管領導。出差人員在出差前應填寫“差旅費用預支單”，由公司部門經(jīng)理、財務經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，方可預支差旅借款。出差人員返回后必須在一周內將所借款項結清，差旅費的報銷審批程序為：由出差人員據(jù)實填寫差旅報銷單，先由本部門經(jīng)理簽字，再由財務部門審核簽字，最后由分管副總經(jīng)理簽字后到出納處報銷。超過規(guī)定標準的，應由公司總會計師加簽方為有效。 2、交際應酬費 　　因開展業(yè)務的需要，交際費用應每月制訂預算，報公司總會計師批準。，超過預算的經(jīng)由總經(jīng)理審批。 3、新品開發(fā)項目費用： 　　（1）根據(jù)新品開發(fā)項目編制用款明細表，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，并由總經(jīng)理授權指定專人審核簽單報銷。年終由公司財務部進行清算。 　?。?）其他非獨立核算經(jīng)費：根據(jù)經(jīng)費發(fā)生部門，由部門編制收支預算計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理批準并授權部門領導審核簽單報銷。年終由公司財務部進行清算。 4、工資及福利待遇 　　公司各部門、各非獨立核算的二級單位員工工資福利待遇標準，由公司統(tǒng)一制定，區(qū)分各部門、各單位的職能、規(guī)模、業(yè)績、各崗位的專業(yè)技能要求和承擔責任；獎金與各單位的利潤掛鉤。 5、職工福利費用 　　公司根據(jù)國家有關規(guī)定，每月按工資總額的一定百分比提取日常福利費、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療經(jīng)費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房基金等費用。國家規(guī)定變更時，將按變更后規(guī)定執(zhí)行。 6、保險 　　公司的保險事務由公司財務部統(tǒng)一辦理，包括投保險種，選擇保險公司，索賠等。各非獨立核算的二級單位應根據(jù)公司的統(tǒng)一安排辦理財產(chǎn)保險等事務。公司按國家規(guī)定為全體員工辦理職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、待業(yè)保險，因公死亡及負傷保險。 　　各非獨立核算的二級單位應協(xié)助保險合同的執(zhí)行，遇有保險事項發(fā)生時，應及時通知公司，以便及時辦理索賠。 7、董事會費 1）每年的董事會費用總額由董事會決定。 2）預算內的董事會費用開支，由公司總會計師復核，公司總經(jīng)理審批。 3）每年的董事會費用開支情況，由公司財務部負責監(jiān)督，并于每年末向董事會匯報。 第十一章　財務分析及控制 　　第三十七條　財務分析工作是公司財務工作統(tǒng)一管理的重要手段，它與財務預算相結合，以達到公司各項財務工作的控制。財務分析日常工作包括但不限于下列內容： 1、預算執(zhí)行情況分析； 2、差異分析及控制報告； 3、對銷售收入、經(jīng)營計劃和財務指標進行分析； 4、成本分析、控制成本支出； 5、對各項費用定量分析，將費用支出控制在額定指標內； 6、利潤分析報告； 7、現(xiàn)金流量分析； 8、公司及各子公司財務狀況分析，隨時監(jiān)控公司財務狀況。 9、新產(chǎn)品開發(fā)，投資決策分析； 10、資本運作分析。 　　財務分析工作的工作程序： 1、財務分析工作由公司財務部和管理部負責統(tǒng)一指導； 2、各子公司的財務部門在公司財務部指導下完成基本的財務分析； 3、凡各部門涉及財務分析需用的各種資料，應按時、按要求提供，以滿足財務分析的要求。各個子公司帳簿體系的設置及會計核算應符合為財務分析提供所需信息的要求。 4、各子公司的財務分析要隨同月度、季度、年度的會計報表按規(guī)定時間上報公司。公司在收到下屬子公司財務分析后，結合下屬子公司會計報表及其他信息，及時完成綜合財務分析工作，報公司領導閱批。 　　第三十八條　公司考核的財務指標為稅前利潤、銷售收入、投資收益率、應收帳款周轉率、存貨周轉率等。 第十二章　對子公司的財務控制措施 　　第三十九條　加強對子公司的會計內部監(jiān)督，強化稽核制度 1、各子公司要建立總稽核制度，由專人負責會計核算的質量，復查會計核算中的會計憑證、帳簿、報表等,必要時要設立總稽核員。 2、各子公司的財會部門要加強對業(yè)務收付款的監(jiān)督，建立嚴格的收付款制度，付款要有付款憑證，業(yè)務與財務負責人共同把關；收款要與原始憑證核對，避免業(yè)務收入流失，加快款項收現(xiàn)。 3、定期與銀行對帳，不容許再出現(xiàn)新的長期銀行未達帳，對歷史形成的長期未達帳要跟蹤管理并責成責任人或專人追查。及時核對銀行存款日記帳和銀行對帳單，對差額必須逐筆查明原因，并按月編制 “銀行存款余額調節(jié)表”，由于對帳不及時造成企業(yè)重大損失的直接責任人及其領導要追究責任。 4、各子公司財會部門對應收、應付款、預收、預付款等往來帳款要向有關業(yè)務人員定期反饋，責成有關當事部門和業(yè)務員負責解決。各子公司領導應帶頭遵守財會制度，對子公司領導違反財會制度，經(jīng)勸阻不聽時，財會人員一定要越級上報，公司對敢于維護財會制度和公司利益、同各種違反財會制度行為做斗爭的人和事給予支持和獎勵。對于子公司領導協(xié)同作弊，損害公司利益的，要加重處罰。 　　第四十條　加強對子公司籌資行為的管理 1、各子公司應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要合理籌集資金，建立資金預測及分析制度，應根據(jù)籌資用途分析確定籌資方式，盡量把子公司沉淀的資金集中起來，統(tǒng)籌使用，發(fā)揮效益，避免盲目籌資使子公司背負沉重的利息及償債負擔。 2、公司對各子公司籌資實行總量控制，子公司年末編制下年度籌資、借款預算（內容包括籌資渠道、用途、借款期限等）并上報公司，公司匯總后，根據(jù)發(fā)展需要以及各子公司資產(chǎn)負債率和或有負債比例等財務狀況，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達給各子公司。 　　第四十一條　嚴格各子公司的資產(chǎn)報損管理 1、各子公司要加強資產(chǎn)的管理和核算，有效的控制資產(chǎn)損失。各子公司如需處理資產(chǎn)損失，須遞交擬報廢資產(chǎn)清單報公司有關部門審核。根據(jù)公司管理權限經(jīng)審批后，方能進行會計處理。 2、確認應收帳款壞帳損失必須符合國家規(guī)定的條件，對已經(jīng)作為壞帳損失處理的應收帳款，仍要加強催收管理，盡量減少公司損失。 　　第四十二條　規(guī)范子公司的投資行為，減少投資損失,加強對被投資企業(yè)的管理 1、各子公司對投資問題要進行認真研究，建立嚴格的審查和決策程序，堅持領導班子集體討論，財會部門參與投資項目的可行性研究。 2、各子公司必須加強項目投資后的管理工作，要把所有投資項目納入投資預算，杜絕帳外投資，對本公司控股的投資項目，其財務主管人員原則上要由本公司派出，被控股公司召開董事會，本公司應要求派財會人員列席。各子公司應建立健全投資內部控制制度，加強對投資項目的跟蹤管理、審計監(jiān)督，制定有效的預算管理指標，定期進行考核。 　　第四十三條　要求各子公司建立成本控制體系，加強成本費用控制 1、各子公司要對本公司的成本費用進行分類核算。在此基礎上，編制成本費用預算。 2、各子公司應成立預算委員會對成本控制進行管理，子公司領導在加強全面預算管理時，應重視成本的控制管理。要以成本預算為成本控制的依據(jù)，在執(zhí)行預算的過程中，定期對實際發(fā)生的成本和預算成本進行比較，發(fā)現(xiàn)差異及時查出原因，采取措施，加以改進，以保證成本預算的實現(xiàn)。預算期終了，要將日常發(fā)現(xiàn)的差異及原因匯總分析，找出成本變化的規(guī)律，并提出進一步改進措施。 3、各子公司要強化單筆業(yè)務的細化核算，加強對每一筆業(yè)務進行細化的成本核算與控制。 4、各子公司要結合本公司實際情況，對一些重點費用開支項目制定具體的管理辦法。如：差旅費、業(yè)務招待費、郵電費、出國費、辦公費等的管理辦法。 　　第四十四條　實行重大事項報審制度 1、各子公司大額貸款、對外擔保、投資項目、重要固定資產(chǎn)或生產(chǎn)經(jīng)營設施的添置、產(chǎn)權變更（兼并、破產(chǎn)、股改制度）、資本金變更以及重大經(jīng)濟案件等實行向公司報審管理，各子公司財會人員要把好關，凡規(guī)定要向公司上報的要及時上報。 　　第四十五條　控制擔保風險 1、各子公司不能為其他單位或個人提供擔保，如有特殊需要時，必須由領導班子集體討論決定，報公司審批，由法人代表對外簽署協(xié)議。 2、在防范擔保風險上，各子公司領導要有風險意識，必須經(jīng)領導班子討論決定，在具體工作中，涉及擔保工作程序的有關部門要嚴格按照各項管理制度辦事，切實起到監(jiān)督作用。如有個別領導違反規(guī)定經(jīng)勸阻不聽的，子公司財會人員應越級上報，如不上報，視為失職；如和子公司領導共同違反擔保規(guī)定，將嚴肅處理。 　　第四十六條　強化預算監(jiān)督控制管理 1、各子公司要重視對預算執(zhí)行的監(jiān)督和控制,要按月檢查預算完成情況，分析實際與預算的差異，提出有效措施，在日常工作中控制差異，保證預算任務的完成。遇重大差異或其他重要情況，應及時上報公司。各預算單位預算委員會每季度召開一次預算檢查會議，檢查、分析預算執(zhí)行情況，按季上報預算完成情況季報，每半年和年度要提出檢查總結分析報告，半年時提出下半年預算完成預測及工作措施。 2、為保證預算的嚴肅性，預算單位不得對公司已下達的預算隨意調整。在預算執(zhí)行過程中，預算單位如因特殊情況，需對現(xiàn)行預算進行調整時，必須向公司預算委員會提出書面預算修改申請，就預算調整內容和原因作出詳細說明。 3、各預算單位在每年10月份預測當年預算執(zhí)行情況，并預測下年度主要預算指標，著手編制下年度預算，在決算工作之前，完成下年度預算編制工作。 　　第四十七條　深化財務總監(jiān)委派制 　　各子公司財務總監(jiān)負責組織領導各子公司的財務管理工作，參與各子公司重要經(jīng)濟問題的決策。子公司的財務經(jīng)理向財務總監(jiān)負責并報告工作；財務總監(jiān)向子公司總經(jīng)理及公司財務部負責并報告工作。 附　則 　　第四十八條　本修訂稿在執(zhí)行過程中，若遇國家有關會計政策、制度、法規(guī)發(fā)生變更時，以國家頒布的有關規(guī)定為準。 　　第四十九條　本制度由公司董事會授權公司總經(jīng)理制定，總經(jīng)理授權財務部進行修改和補充，并負責解釋。 第五十條　本制度自xxx年x月x日起施行。 公司財務管理制度（暫行） 第一章 總 則 為了加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益，根據(jù)國家的財務管理法規(guī)、制度的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本財務管理制度。 第二章 財務機構和財務人員 第一條 公司財務部門的職能 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。 2、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。 3、積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。 4、厲行節(jié)約，合理使用資金。 5、積極進行納稅籌劃，按時足額交納稅款。 6、配合公司的財務審計。按時上報報表。 5、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收。 6、完成公司交給的其他工作。 第二條 財務工作崗位職責 1、財務負責人的主要工作職責 (1)負責組織本公司的財務管理和經(jīng)濟核算工作。 (2)建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。 (3)組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 (4)參與預算審查、招標、評標、經(jīng)濟合同的擬定，及竣工驗收等全過程的管理和決策。 (5)認真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議。 (6)負責全公司財務人員的業(yè)務指導和學習的工作，合理協(xié)調各崗位工作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務人員的業(yè)務素質。 (7)承辦總經(jīng)理布置的其他工作。 3、會計的崗位職責 (1)負責登記各項經(jīng)管的明細帳、分類帳、總帳。 (2)全面了解、掌握國家有關財務工作制度、政策、公司的會計核算和財務管理的各項規(guī)定，并正確執(zhí)行。 (3)負責總帳、明細帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調節(jié)工作，匯總會計憑證，登記總帳。 (4)及時申報、上交各項稅款，合理避稅。 (5)對其他應收、應收帳款及時催收清理;按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點。 (6)每月編制會計報表，確保報表數(shù)字真實，計算正確，鉤稽關系清楚。 (7)負責裝訂、管理會計檔案。 (8)完成公司領導交辦的其他工作。 4、出納的崗位職責 (1)辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務，嚴格按照我國有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不用白條抵壓現(xiàn)金。 (2)順序、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報表。 (3)保管好庫存現(xiàn)金、有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失。 (4)保管好印章，嚴格按規(guī)定用途使用印章，實行財務章與法人章分離原則。 (5)嚴格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，嚴格支票管理制度，按公司付款流程簽發(fā)支票。 (6)完成公司領導交辦的其他工作。 第三條 財務工作管理 1、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。 2、財務工作人員在辦理以下事項時，應當做到： (1)辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 (2)對本公司實行會計監(jiān)督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。 (3)應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關部門。 會計報表每月由會計編制并上報一次，會計報表須會計簽名或蓋章。 (4)會計檔案應裝訂成冊。會計檔案保管需指定專人管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準，他人不得帶出、查閱和復印。 (5)發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理。 財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。 3、財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。 出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。 4、財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。 財務工作人員辦理交接手續(xù)時由財務負責人監(jiān)交，財務負責人的交接，由總經(jīng)理進行監(jiān)交。 第三章 勞動工資管理 貫徹執(zhí)行國家用工制度和勞動工資政策，負責制訂和監(jiān)督執(zhí)行勞動定額，改進勞動組織，提高勞動效率；加強對工資、津貼、資金的管理；管好、用好施工隊工費結算，指導施工隊考勤人員做好工時記錄；建立、健全各施工隊人工臺賬；提供編制成本計劃和責任預算的工資資料及其成本分析資料，提供工資總額等勞動工資統(tǒng)計資料。 第四章 財務資金預算管理制度 第一條 目的。 為合理有效的籌措、分配、使用資金，加強對公司內資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金使用效率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。 第二條 資金范圍。 本規(guī)定所稱資金，系指庫存現(xiàn)金及銀行存款。 第三條 公司實行小額資金總經(jīng)理批復、重大資金事項集體決策制度。 1、現(xiàn)金支出：單筆支出5萬元以下的由總經(jīng)理批復，超過5萬元的報經(jīng)董事會同意后批復。 2、費用支出：單筆無正規(guī)發(fā)票的支出1萬元以下（含1萬）由總經(jīng)理批復，超過1萬元的報經(jīng)董事會同意后批復。原始單據(jù)財務部要留存以備審計部審核。 3、固定資產(chǎn)購置：單件價值3萬元（含3萬元）以下的由總經(jīng)理批復，超過3萬元的報經(jīng)董事會同意后批復。 4、融資或接受外來投資及其他重大資金事項由董事會集體決策。 第五章 庫存現(xiàn)金管理制度 第一條 庫存現(xiàn)金限額原則上以滿足公司3～5天的日常零星開支為標準。 第二條 根據(jù)人民銀行《現(xiàn)金結算管理辦法》，開戶銀行對每日現(xiàn)金支取有限額要求。借支現(xiàn)金和現(xiàn)金報銷超過10000元的，需提前一天和財務部預約。 第三條 現(xiàn)金收支管理 1、收入的現(xiàn)金應及時送存銀行； 2、支付現(xiàn)金可以從單位庫存現(xiàn)金中支付或者從銀行提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支出（即坐支）； 3、所有現(xiàn)金和銀行存款的收付，都必須經(jīng)過會計審核原始憑證無誤后填制記賬憑證，然后由出納人員檢查所附原始憑證是否完整后辦理收付款，并在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。 4、嚴禁公款私用。 第四條 現(xiàn)金帳目應日清月結，定期盤點。不得保留賬外公款（即小金庫）。 第六章 銀行存款管理制度 第一條 支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時須有"付款申請單"，按公司付款流程，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印鑒，填寫日期、用途，登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。 第二條 凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內，會計或出納人員應文字性報告總經(jīng)理。 第三條 公司財務人員支付每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。 第四條 財務人員每周編制銀行存款余額表及收支報表，報送總經(jīng)理。 第七章 發(fā)票管理制度 第一條 本公司所有發(fā)票由財務部統(tǒng)一管理，由會計對發(fā)票進行具體管理，負責本單位日常涉稅事項與稅務機關的業(yè)務銜接。 第二條 由申請人填寫開票通知單，詳細填寫申請日期、合同號（右上角填寫）、企業(yè)全稱、業(yè)務發(fā)生具體日期、開票金額、業(yè)務性質、申請人姓名，附工程結算單，交部門經(jīng)理審批、會計審核后開具。 第三條 若開票通知單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，經(jīng)辦人員需持有雙方企業(yè)蓋章認可的證明（特殊情況可由部門經(jīng)理簽字認可），財務方可開具發(fā)票。 第四條 杜絕開無企業(yè)名稱、企業(yè)名稱不全發(fā)票。 第五條 若業(yè)務實際發(fā)生與合同不符，業(yè)務員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。 第六條 丟失發(fā)票一切后果由經(jīng)辦人員自負，在對方企業(yè)提供相關證明文件后，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復印件。經(jīng)辦人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時，需有書面申請并由總經(jīng)理簽字，財務人員對于借出發(fā)票應進行登記，并及時取回。 第七條 開發(fā)票時遇到的其他特殊情況，財務人員均應取得公司領導的批準后，才能開具發(fā)票。 第八條 為保證發(fā)票開具的正確性，客戶稅務資料應妥善保管并及時更新，年度末將客戶檔案裝訂成冊存檔。 第八章 內部牽制管理制度 第一條 財務部內部牽制制度應與崗位責任制、經(jīng)濟責任制相結合，遵循機構分離、職務分離、錢賬分離、賬物分離的基本原則。 第二條 記賬人員應與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限相互分離，相互制約。 第三條 財務專用章由財務部負責人保管，法人私章由出納員保管。使用時由分管人員審核有關憑證后親自蓋章，嚴禁他人代蓋。 第四條 各種印鑒（章）、空白憑證在上班時須妥善保管，下班時鎖入保險柜。 第五條 所有銀行結算憑證由財務部統(tǒng)一購置，支票和支付密碼要分人保管，使用人按規(guī)定領用并進行備查登記。 第六條 按規(guī)定填寫或打印銀行現(xiàn)金支票、轉賬支票。存根與票面內容完全一致。由持章人審核后蓋章，裁下存根，將支票交給出納員辦理。支票使用必須進行登記并由蓋章人負全部責任。 第七條 作廢支票由出納員交主管審核后進行備查登記，月末釘在最后一張記賬憑證后面，歸檔保管。 第八條 所有現(xiàn)金、銀行存款收付款業(yè)務均由會計人員審核制單（輸機）后，交由出納員辦理收付款業(yè)務。對于銀行往來業(yè)務，在記賬憑證上要注明原始憑證字號。 第九條 出納員應逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬，并與計算機打印出的當日現(xiàn)金及銀行存款余額表核對相符。 第十條 出納員無權編制或更改記賬憑證，無權編制“銀行存款余額調節(jié)表”。 第十一條 會計負責銀行賬的勾對并編制“銀行存款余額調節(jié)表”，并于每月10日前將上月調節(jié)表交主管審閱；對于未達賬項必須及時到銀行查詢并向主管報告。 第十二條 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額管理，超限額現(xiàn)金應于當日送存銀行。 第十三條 大額存單由財務負責人登記備查簿并負責保存，到期前應向上級領導報告，需要轉存的應及時辦理轉存。 第十四條 財務負責人要不定期抽查庫存現(xiàn)金限額的執(zhí)行、賬款是否一致、對賬是否及時等現(xiàn)金管理條例的落實情況。 第十五條 對計算機上機操作密碼要嚴格管理，機房維護人員定期更換密碼，嚴禁未經(jīng)授權人員操作會計軟件。由專人保存上機操作記錄。 第十六條 財務部工作人員應避免接觸與本人工作無關的資產(chǎn)。 第十七條 會計應嚴格執(zhí)行公司財務檔案管理辦法，及時整理、裝訂各類憑證、賬簿、會計報表等資料，并檢查有無缺損，然后交檔案室保管。 第九章 往來賬款的管理制度 第一條 應收賬款管理 1、收款方針：業(yè)務人員或項目負責人在公司為其客戶提供了相應的服務或勞務后，應及時把結算單由客戶確認蓋章，及時催收款項。 2、部門人員調動或離職等，部門經(jīng)理必須監(jiān)督其業(yè)務款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份（一份交財務、一份部門留存、移交人接受人各執(zhí)一份），移交人、接受人、監(jiān)交人及財務部相關統(tǒng)計人員均應簽字，并報財務備案。接受人應核對賬單金額及是否經(jīng)過客戶確認。 3、經(jīng)營部應對工程款的回籠情況進行跟蹤，對應收款項要及時追收，定期作出分析。欠款催收應由有關業(yè)務人員或經(jīng)辦人負責跟蹤，財務部門予以監(jiān)督。一旦貨款超過合同規(guī)定期限仍未能收回的，應追究經(jīng)辦人或有關人員的責任。 4、企業(yè)應設置“壞賬準備”科目，財務應定期或每年年度終了對應收賬款進行全面檢查，預計可能發(fā)生的壞賬。對于沒有把握收回或收回可能性極小的應收款項計提壞賬準備。 第二條 應付賬款管理 1、付款時間 (1)業(yè)務款項由部門申請，經(jīng)過審批執(zhí)行。 (2)上月各項費用一般在次月20日左右支付。 (3)購置固定資產(chǎn)款項于固定資產(chǎn)驗收入庫后支付。 2、付款方式 (1)轉賬支票，電匯等。 (2)現(xiàn)金。 第三條 其他 非本公司人員領款時，必須由我公司相關人員帶領。 第十章 費用管理制度 第一條 為加強公司費用管理，控制不合理費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。 　　第二條 公司對各項費用實行預算管理，各項費用開支均應編制計劃。各部門要按要求編制本部門的預算方案，經(jīng)財務部審核、總經(jīng)理審批后，可在預算內開支，超過預算的，應履行特別審批和程序。 第三條 各項費用開支的審批程序及要求見: 細則1：《費用報銷管理制度》； 細則2：《費用報銷制度補充規(guī)定》； 細則3：《工地直接支出費用報銷管理補充規(guī)定》； 細則4：《費用報銷補充規(guī)定》； 細則5：《工地用油管理辦法》； 細則6：《物資管理賬務處理程序》； 細則7：《款項支付管理辦法》； 細則8：《備用金管理辦法》； 第十一章 附則 第一條 本制度由財務部、總經(jīng)理辦公室負責解釋。 第二條 本制度自2010年7月1日起開始試行，有關補充規(guī)定隨時添加。 細則1： 費用報銷管理制度 第一條 為加強公司費用管理，控制不合理的費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。 第二條 各項費用按內容分類管理。 一、因公出差期間發(fā)生的交通費、住宿費、餐飲費、招待費 1、報銷準備 1）報銷人按所赴工地分別填寫“差旅報帳清單”，一地一單，要按時間順序依次填寫，乘座的車票要和起止日期、起止地點相對應，要填寫金額；“差旅報帳清單”上方要注明自己所在的部門、出差地點、用戶單位、設備編號及報帳日期。 2）將票據(jù)按“差旅報帳清單”的內容粘貼在空白的“報銷單”上，要求分類清楚、粘貼整齊、票據(jù)金額和“差旅報帳清單”上的金額一致。 3） 填寫“差旅費報銷單”（綠色），附從工地返回經(jīng)工地負責人簽證的“休假條”及“客戶對接表”等一并交上級負責人審核。 4）因公出差需發(fā)生餐飲費、招待費時，應提前請示部門負責人同意。餐飲費、招待費的票據(jù)要單獨粘貼，要求注明事由。 2、審核程序 1）一般員工和工地負責人的票據(jù)由本部門負責人審核；部門負責人的票據(jù)由總經(jīng)理審核。 2） 將審簽過的單據(jù)交財務部會計審驗，會計按出差時間和補助標準計算補助費并填制正式的差旅費報銷憑證（按出差人員服務的工地分類記錄，以便日后統(tǒng)計核算、匯總）。 3）報銷憑證經(jīng)主管會計復審簽章。 4） 單據(jù)交總經(jīng)理簽批。 5） 到財務部出納處報銷。 6） 出納查閱報銷人的借款記錄，沖消其借款后，余額支付現(xiàn)金。如報銷金額小于借款，則沖抵后重新按差額填借款單。 3、審核要求 1） 了解出差工作情況。 2）詢問返回原因。 3） 審核票據(jù)的合法性和真實性，并與人員調動臺帳核對。 4） 注明應由“大方重科公司”或“租賃公司”報銷。 4、出差天數(shù)的計算 1） 出差天數(shù)以中午12:00為界限，以車、船票的時間為標準。 2）出發(fā)時間≤12:00的，出差天數(shù)為1天，反之為半天。 3） 到達時間＞12:00的，出差天數(shù)為1天，反之為半天。 5、公司只報銷有發(fā)票的費用，無發(fā)票的需事先向財務部說明情況，以其他票據(jù)充抵，但需要在票據(jù)背面注明情況，否則不予報銷；充抵票據(jù)與正式發(fā)票分別張貼，不能在一個報銷單中報銷。原始單據(jù)財務部要留存，以備審計。 二、米廠購物費用 1、米廠購物費用指： 1） 加工設備使用、保養(yǎng)維修所需的機物油料消耗費。 2）加工工具購置維修費及材料費。 2、米廠所需物品必須按預算辦理，特殊情況需事先經(jīng)部門負責審核，報專人同意后購置。 3、報銷需有發(fā)票或收據(jù)，并填寫購物清單，注明物品名稱、型號、數(shù)量、單價、金額、用途等。 4、審批程序： 1）將票據(jù)按要求分類匯總后交部門負責人審核。 2）票據(jù)交總經(jīng)理簽批。 3）到財務部成本會計處辦理賬務或付款手續(xù)。 三、裝卸、配送車輛燃油費、過路費、修理費 1、車輛燃油費、過路費、修理費(修理費必須經(jīng)批準)的票據(jù)要分別粘貼。 2、過路費要填寫“差旅報帳清單”， 要按時間順序依次填寫，注明起止日期、起止地點和金額。 3、修理費要附修理項目和更換件清單。 4、將票據(jù)按要求粘貼后需部門負責人審核簽字、交總經(jīng)理簽批后轉財務部辦理報銷手續(xù)。 七、辦公費及其他費用 1、該類費用指： 1）日常辦公所發(fā)生的印刷費、郵電費、通訊費、交通費、運雜費、培訓費、操作人員辦證費、廣告宣傳費、保險費、租賃費、業(yè)務招待費等。 2）財務費用。 3）經(jīng)營費用。 4）辦公車輛的燃油費、過路費、維修費等。 2、該類費用發(fā)生前原則上經(jīng)部門負責人或總經(jīng)理同意后方可實施。 3、該類費用的票據(jù)均需部門負責人審核簽字、交總經(jīng)理簽批后轉財務部辦理報銷付款手續(xù)。 公司財務管理制度（暫行） 第一章 總 則 為了加強財務管理，規(guī)范財務工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟效益，根據(jù)國家的財務管理法規(guī)、制度的有關規(guī)定，結合本公司實際情況，特制定本財務管理制度。 第二章 財務機構和財務人員 第一條 公司財務部門的職能 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。 2、建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。 3、積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。 4、厲行節(jié)約，合理使用資金。 5、積極進行納稅籌劃，按時足額交納稅款。 6、配合公司的財務審計。按時上報報表。 5、合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收。 6、完成公司交給的其他工作。 第二條 財務工作崗位職責 1、財務負責人的主要工作職責 (1)負責組織本公司的財務管理和經(jīng)濟核算工作。 (2)建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。 (3)組織公司有關部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。 (4)參與預算審查、招標、評標、經(jīng)濟合同的擬定，及竣工驗收等全過程的管理和決策。 (5)認真貫徹國家的財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會議決議。 (6)負責全公司財務人員的業(yè)務指導和學習的工作，合理協(xié)調各崗位工作，并考核財會人員工作業(yè)績，不斷提高財務人員的業(yè)務素質。 (7)承辦總經(jīng)理布置的其他工作。 3、會計的崗位職責 (1)負責登記各項經(jīng)管的明細帳、分類帳、總帳。 (2)全面了解、掌握國家有關財務工作制度、政策、公司的會計核算和財務管理的各項規(guī)定，并正確執(zhí)行。 (3)負責總帳、明細帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調節(jié)工作，匯總會計憑證，登記總帳。 (4)及時申報、上交各項稅款，合理避稅。 (5)對其他應收、應收帳款及時催收清理;按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點。 (6)每月編制會計報表，確保報表數(shù)字真實，計算正確，鉤稽關系清楚。 (7)負責裝訂、管理會計檔案。 (8)完成公司領導交辦的其他工作。 4、出納的崗位職責 (1)辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務，嚴格按照我國有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不用白條抵壓現(xiàn)金。 (2)順序、及時地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內容準確，做到日清月結，要及時核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報表。 (3)保管好庫存現(xiàn)金、有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失。 (4)保管好印章，嚴格按規(guī)定用途使用印章，實行財務章與法人章分離原則。 (5)嚴格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，嚴格支票管理制度，按公司付款流程簽發(fā)支票。 (6)完成公司領導交辦的其他工作。 第三條 財務工作管理 1、會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。 2、財務工作人員在辦理以下事項時，應當做到： (1)辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。 (2)對本公司實行會計監(jiān)督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。 (3)應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關部門。 會計報表每月由會計編制并上報一次，會計報表須會計簽名或蓋章。 (4)會計檔案應裝訂成冊。會計檔案保管需指定專人管理，未經(jīng)總經(jīng)理批準，他人不得帶出、查閱和復印。 (5)發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經(jīng)理書面報告，并請求查明原因，作出處理。 財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。 3、財務工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。 出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。 4、財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。 財務工作人員辦理交接手續(xù)時由財務負責人監(jiān)交，財務負責人的交接，由總經(jīng)理進行監(jiān)交。 第三章 勞動工資管理 貫徹執(zhí)行國家用工制度和勞動工資政策，負責制訂和監(jiān)督執(zhí)行勞動定額，改進勞動組織，提高勞動效率；加強對工資、津貼、資金的管理；管好、用好施工隊工費結算，指導施工隊考勤人員做好工時記錄；建立、健全各施工隊人工臺賬；提供編制成本計劃和責任預算的工資資料及其成本分析資料，提供工資總額等勞動工資統(tǒng)計資料。 第四章 財務資金預算管理制度 第一條 目的。 為合理有效的籌措、分配、使用資金，加強對公司內資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金使用效率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。 第二條 資金范圍。 本規(guī)定所稱資金，系指庫存現(xiàn)金及銀行存款。 第三條 公司實行小額資金總經(jīng)理批復、重大資金事項集體決策制度。 1、現(xiàn)金支出：單筆支出5萬元以下的由總經(jīng)理批復，超過5萬元的報經(jīng)董事會同意后批復。 2、費用支出：單筆無正規(guī)發(fā)票的支出1萬元以下（含1萬）由總經(jīng)理批復，超過1萬元的報經(jīng)董事會同意后批復。原始單據(jù)財務部要留存以備審計部審核。 3、固定資產(chǎn)購置：單件價值3萬元（含3萬元）以下的由總經(jīng)理批復，超過3萬元的報經(jīng)董事會同意后批復。 4、融資或接受外來投資及其他重大資金事項由董事會集體決策。 第五章 庫存現(xiàn)金管理制度 第一條 庫存現(xiàn)金限額原則上以滿足公司3～5天的日常零星開支為標準。 第二條 根據(jù)人民銀行《現(xiàn)金結算管理辦法》，開戶銀行對每日現(xiàn)金支取有限額要求。借支現(xiàn)金和現(xiàn)金報銷超過10000元的，需提前一天和財務部預約。 第三條 現(xiàn)金收支管理 1、收入的現(xiàn)金應及時送存銀行； 2、支付現(xiàn)金可以從單位庫存現(xiàn)金中支付或者從銀行提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支出（即坐支）； 3、所有現(xiàn)金和銀行存款的收付，都必須經(jīng)過會計審核原始憑證無誤后填制記賬憑證，然后由出納人員檢查所附原始憑證是否完整后辦理收付款，并在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記。 4、嚴禁公款私用。 第四條 現(xiàn)金帳目應日清月結，定期盤點。不得保留賬外公款（即小金庫）。 第六章 銀行存款管理制度 第一條 支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時須有"付款申請單"，按公司付款流程，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印鑒，填寫日期、用途，登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。 第二條 凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內，會計或出納人員應文字性報告總經(jīng)理。 第三條 公司財務人員支付每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。總經(jīng)理外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。 第四條 財務人員每周編制銀行存款余額表及收支報表，報送總經(jīng)理。 第七章 發(fā)票管理制度 第一條 本公司所有發(fā)票由財務部統(tǒng)一管理，由會計對發(fā)票進行具體管理，負責本單位日常涉稅事項與稅務機關的業(yè)務銜接。 第二條 由申請人填寫開票通知單，詳細填寫申請日期、合同號（右上角填寫）、企業(yè)全稱、業(yè)務發(fā)生具體日期、開票金額、業(yè)務性質、申請人姓名，附工程結算單，交部門經(jīng)理審批、會計審核后開具。 第三條 若開票通知單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，經(jīng)辦人員需持有雙方企業(yè)蓋章認可的證明（特殊情況可由部門經(jīng)理簽字認可），財務方可開具發(fā)票。 第四條 杜絕開無企業(yè)名稱、企業(yè)名稱不全發(fā)票。 第五條 若業(yè)務實際發(fā)生與合同不符，業(yè)務員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。 第六條 丟失發(fā)票一切后果由經(jīng)辦人員自負，在對方企業(yè)提供相關證明文件后，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復印件。經(jīng)辦人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時，需有書面申請并由總經(jīng)理簽字，財務人員對于借出發(fā)票應進行登記，并及時取回。 第七條 開發(fā)票時遇到的其他特殊情況，財務人員均應取得公司領導的批準后，才能開具發(fā)票。 第八條 為保證發(fā)票開具的正確性，客戶稅務資料應妥善保管并及時更新，年度末將客戶檔案裝訂成冊存檔。 第八章 內部牽制管理制度 第一條 財務部內部牽制制度應與崗位責任制、經(jīng)濟責任制相結合，遵循機構分離、職務分離、錢賬分離、賬物分離的基本原則。 第二條 記賬人員應與經(jīng)濟業(yè)務事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限相互分離，相互制約。 第三條 財務專用章由財務部負責人保管，法人私章由出納員保管。使用時由分管人員審核有關憑證后親自蓋章，嚴禁他人代蓋。 第四條 各種印鑒（章）、空白憑證在上班時須妥善保管，下班時鎖入保險柜。 第五條 所有銀行結算憑證由財務部統(tǒng)一購置，支票和支付密碼要分人保管，使用人按規(guī)定領用并進行備查登記。 第六條 按規(guī)定填寫或打印銀行現(xiàn)金支票、轉賬支票。存根與票面內容完全一致。由持章人審核后蓋章，裁下存根，將支票交給出納員辦理。支票使用必須進行登記并由蓋章人負全部責任。 第七條 作廢支票由出納員交主管審核后進行備查登記，月末釘在最后一張記賬憑證后面，歸檔保管。 第八條 所有現(xiàn)金、銀行存款收付款業(yè)務均由會計人員審核制單（輸機）后，交由出納員辦理收付款業(yè)務。對于銀行往來業(yè)務，在記賬憑證上要注明原始憑證字號。 第九條 出納員應逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬，并與計算機打印出的當日現(xiàn)金及銀行存款余額表核對相符。 第十條 出納員無權編制或更改記賬憑證，無權編制“銀行存款余額調節(jié)表”。 第十一條 會計負責銀行賬的勾對并編制“銀行存款余額調節(jié)表”，并于每月10日前將上月調節(jié)表交主管審閱；對于未達賬項必須及時到銀行查詢并向主管報告。 第十二條 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額管理，超限額現(xiàn)金應于當日送存銀行。 第十三條 大額存單由財務負責人登記備查簿并負責保存，到期前應向上級領導報告，需要轉存的應及時辦理轉存。 第十四條 財務負責人要不定期抽查庫存現(xiàn)金限額的執(zhí)行、賬款是否一致、對賬是否及時等現(xiàn)金管理條例的落實情況。 第十五條 對計算機上機操作密碼要嚴格管理，機房維護人員定期更換密碼，嚴禁未經(jīng)授權人員操作會計軟件。由專人保存上機操作記錄。 第十六條 財務部工作人員應避免接觸與本人工作無關的資產(chǎn)。 第十七條 會計應嚴格執(zhí)行公司財務檔案管理辦法，及時整理、裝訂各類憑證、賬簿、會計報表等資料，并檢查有無缺損，然后交檔案室保管。 第九章 往來賬款的管理制度 第一條 應收賬款管理 1、收款方針：業(yè)務人員或項目負責人在公司為其客戶提供了相應的服務或勞務后，應及時把結算單由客戶確認蓋章，及時催收款項。 2、部門人員調動或離職等，部門經(jīng)理必須監(jiān)督其業(yè)務款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份（一份交財務、一份部門留存、移交人接受人各執(zhí)一份），移交人、接受人、監(jiān)交人及財務部相關統(tǒng)計人員均應簽字，并報財務備案。接受人應核對賬單金額及是否經(jīng)過客戶確認。 3、經(jīng)營部應對工程款的回籠情況進行跟蹤，對應收款項要及時追收，定期作出分析。欠款催收應由有關業(yè)務人員或經(jīng)辦人負責跟蹤，財務部門予以監(jiān)督。一旦貨款超過合同規(guī)定期限仍未能收回的，應追究經(jīng)辦人或有關人員的責任。 4、企業(yè)應設置“壞賬準備”科目，財務應定期或每年年度終了對應收賬款進行全面檢查，預計可能發(fā)生的壞賬。對于沒有把握收回或收回可能性極小的應收款項計提壞賬準備。 第二條 應付賬款管理 1、付款時間 (1)業(yè)務款項由部門申請，經(jīng)過審批執(zhí)行。 (2)上月各項費用一般在次月20日左右支付。 (3)購置固定資產(chǎn)款項于固定資產(chǎn)驗收入庫后支付。 2、付款方式 (1)轉賬支票，電匯等。 (2)現(xiàn)金。 第三條 其他 非本公司人員領款時，必須由我公司相關人員帶領。 第十章 費用管理制度 第一條 為加強公司費用管理，控制不合理費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。 　　第二條 公司對各項費用實行預算管理，各項費用開支均應編制計劃。各部門要按要求編制本部門的預算方案，經(jīng)財務部審核、總經(jīng)理審批后，可在預算內開支，超過預算的，應履行特別審批和程序。 第三條 各項費用開支的審批程序及要求見: 細則1：《費用報銷管理制度》； 細則2：《費用報銷制度補充規(guī)定》； 細則3：《工地直接支出費用報銷管理補充規(guī)定》； 細則4：《費用報銷補充規(guī)定》； 細則5：《工地用油管理辦法》； 細則6：《物資管理賬務處理程序》； 細則7：《款項支付管理辦法》； 細則8：《備用金管理辦法》； 第十一章 附則 第一條 本制度由財務部、總經(jīng)理辦公室負責解釋。 第二條 本制度自2010年7月1日起開始試行，有關補充規(guī)定隨時添加。 細則1： 費用報銷管理制度 第一條 為加強公司費用管理，控制不合理的費用開支，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。 第二條 各項費用按內容分類管理。 一、因公出差期間發(fā)生的交通費、住宿費、餐飲費、招待費 1、報銷準備 1）報銷人按所赴工地分別填寫“差旅報帳清單”，一地一單，要按時間順序依次填寫，乘座的車票要和起止日期、起止地點相對應，要填寫金額；“差旅報帳清單”上方要注明自己所在的部門、出差地點、用戶單位、設備編號及報帳日期。 2）將票據(jù)按“差旅報帳清單”的內容粘貼在空白的“報銷單”上，要求分類清楚、粘貼整齊、票據(jù)金額和“差旅報帳清單”上的金額一致。 3） 填寫“差旅費報銷單”（綠色），附從工地返回經(jīng)工地負責人簽證的“休假條”及“客戶對接表”等一并交上級負責人審核。 4）因公出差需發(fā)生餐飲費、招待費時，應提前請示部門負責人同意。餐飲費、招待費的票據(jù)要單獨粘貼，要求注明事由。 2、審核程序 1）一般員工和工地負責人的票據(jù)由本部門負責人審核；部門負責人的票據(jù)由總經(jīng)理審核。 2） 將審簽過的單據(jù)交財務部會計審驗，會計按出差時間和補助標準計算補助費并填制正式的差旅費報銷憑證（按出差人員服務的工地分類記錄，以便日后統(tǒng)計核算、匯總）。 3）報銷憑證經(jīng)主管會計復審簽章。 4） 單據(jù)交總經(jīng)理簽批。 5） 到財務部出納處報銷。 6） 出納查閱報銷人的借款記錄，沖消其借款后，余額支付現(xiàn)金。如報銷金額小于借款，則沖抵后重新按差額填借款單。 3、審核要求 1） 了解出差工作情況。 2）詢問返回原因。 3） 審核票據(jù)的合法性和真實性，并與人員調動臺帳核對。 4） 注明應由“大方重科公司”或“租賃公司”報銷。 4、出差天數(shù)的計算 1） 出差天數(shù)以中午12:00為界限，以車、船票的時間為標準。 2）出發(fā)時間≤12:00的，出差天數(shù)為1天，反之為半天。 3） 到達時間＞12:00的，出差天數(shù)為1天，反之為半天。 5、公司只報銷有發(fā)票的費用，無發(fā)票的需事先向財務部說明情況，以其他票據(jù)充抵，但需要在票據(jù)背面注明情況，否則不予報銷；充抵票據(jù)與正式發(fā)票分別張貼，不能在一個報銷單中報銷。原始單據(jù)財務部要留存，以備審計

采購管理 一、制定目的及范圍 為進一步加強公司制度管理，健全企業(yè)采購制度，提高采購效率，明確崗位職責，降低采購成本，減少不必要的開支，保證采購工作的正常化、規(guī)范化，特制定本制度。 本制度涉及的采購類別包括：項目采購（材料采購、工程采購）、年度采購、零星采購、應急采購。 本制度涉及的采購物品包括：單價 萬元以下的工程設備、工程原料、實驗器材、實驗藥劑、化學藥劑、勞保用品、辦公用品以及應急事件、突發(fā)事件中需要采購的物品。 本制度中有權申購的部門包括：工程部、研發(fā)部、咨詢部、市場部、辦公室、財務部。 二、采購原則 1、采購公司經(jīng)營中一項重要的工作，各級管理人員和采購經(jīng)辦人必須高度重視。 2、采購必須堅持“秉公辦事、維護公司利益”的原則，并綜合考慮質量、價格因素，擇優(yōu)選取。 3、各類物資均應向正規(guī)商家采購，原則上要求所有采購物資均應開具發(fā)票。 4、物資采購由需求部門負責采購、詢價及后期談判。 5、各部門應有專人負責采購事務，申購人與采購人不得為同一人。 三、采購流程 1一般采購流程 1.1采購申請 1.1.1采購之前，申購人應向倉庫詢問所需物資是否有庫存，以免重復采購。 1.1.2采購之前，申購人依據(jù)所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項填寫“申購單”。其中工程項目采購應提交工程預算，按采購原則進行采購。 1.1.3緊急采購時，由申購人在“申購單”上勾選“緊急”選項，以便各部門加快流轉，及時處理。 1.1.4若撤銷采購，應立即通知采購人，以免造成浪費。 1.2申購：工程項目采購提交工程預算并經(jīng)公司負責人批準后由申購人填寫“采購物資流轉單”，其他采購經(jīng)本部門負責人批準后，由申購人填寫“采購物資流轉單”。 1.3詢價 1.3.1各部門負責采購的人員分別詢價，提供三家以上供應商及價格，財務部提供歷史價格加以比對。 1.3.2采購人詢價時應注意審查供應商的主體資格（經(jīng)營狀態(tài)、是否按時年檢、有無失信記錄、是否涉及重大訴訟等），要求供應商提供聯(lián)系方式以便相關負責人核價。確定供應商后，應要求供應商提供證明主體資格的材料（企業(yè)提供營業(yè)執(zhí)照副本復印件、個人提供身份證復印件）。同時，采購人應在“采購物資流轉單”上注明所采購物資的商品名稱、規(guī)格、型號等基本信息。 1.4核價：采購人或相關負責人參考歷史價格對擬采購物資進行核價，填寫“采購物資流轉單”中的“核價結果、核價意見”。 1.5審批：采購人將“采購物資流轉單”經(jīng)逐級審批，報公司各級負責人審批后，方能進行采購。 1.6采購實施與驗收入庫 1.6.1“采購物資流轉單”經(jīng)各級負責人審批簽字且經(jīng)財務部備案后，由采購人辦理借支采購金額或通知財務辦進貨款手續(xù)。 1.6.2采購人按照核準的“采購物資流轉單”向供應商訂貨，并以電話、傳真等方式確定交貨日期或到市場采購。對于需要訂立買賣合同進行采購的物資，應同時按公司合同審批程序進行流轉。 1.6.3所有采購物資到貨后，由采購人、申購人、入庫人協(xié)同，按照預定的采購質量標準及數(shù)量進行驗收，并辦理入庫手續(xù)。如因需立即使用不能及時入庫，應先由申購人、采購人驗收，在緊急情況解除后，及時辦理入庫手續(xù)。如采購物資質量、數(shù)量不符合要求，應及時保存證據(jù)，與供應商協(xié)調退換貨事宜。采購人、入庫人驗收完畢后，應出具證明驗收合格的單據(jù)，交予財務部備案。 1.6.4所有采購物資原則上要求貨票同行，采購人應在貨到后1個月內辦理報銷手續(xù)，因超過報銷時間財務部門不受理報銷的，責任由采購人承擔。 1.6.5采購物資不論金額大小，一律由采購人簽字，財務部負責人審核，報公司總負責人核準簽字后方可報銷。 1.6.6采購人應將供應商的送貨單及我公司開具的入庫單、物資采購流轉單、收款收據(jù)等單據(jù)交予財務部方可結款或開具支票。 2特殊采購流程 2.1集中計劃采購：凡屬日常辦公用品必須集中購買的，各部門應在每月25日前將審批通過的“采購物資流轉單”交至辦公室，由辦公室在月底統(tǒng)一購買。 2.2零星采購 零星采購是指偶然發(fā)生的、所采購物資低于 元的采購（如因公司接待、聚會需要進行的采購，場地調查、工程施工過程中因缺少配件、材料而臨時進行的采購等），具有臨時性、偶發(fā)性、金額低的特點。 2.2.1各部門人員需要進行零星采購的，應首先以電話的方式征求本部門負責人，征得負責人同意后，堅持“必需、質量、價格”的原則進行采購。 2.2.2采購人應選擇可靠的供應商進行采購，采購時應購買注有品名、商標、制造廠商、保質期等基本信息的合格商品。所購物資原則上要求供應商開具發(fā)票，如供應商原因不能開具發(fā)票的，應要求開具收款收據(jù)。 2.2.3零星采購原則上由采購人先行墊資采購。采購人完成采購后，應填寫“物資采購流轉單”，按照一般采購程序完成流轉后，將“物資采購流轉單”、發(fā)票或收款收據(jù)交予財務，由財務進行報銷，財務應在所有材料提交后 日內將采購人墊付金額退還采購人。 2.2.4零星采購采購人應對所采購物資的質量負責，若所采購物資發(fā)生質量問題，由采購人與供應商協(xié)商退換貨事宜。 2.2.5因場地調查、施工等工程需要而進行的零星采購，應在完成采購后納入工程預算。因其他原因發(fā)生的零星采購，需要入庫的，應在采購完成后補辦入庫手續(xù)，由倉庫管理人員開具入庫單，將入庫單交予財務部方可報銷。 2.3應急采購 應急采購是指公司因應急處置需要，而臨時進行的采購。應急采購由公司應急處置小組進行。 2.3.1在接到應急處置任務后，應急處置小組負責人發(fā)現(xiàn)需要緊急購買材料、設備的，應先向倉庫管理人員詢問，確定沒有所需材料、設備后，向上一級負責人匯報，得到上一級負責人同意后方可進行采購。 2.3.2應急采購無需進行三方詢價，應以最便捷的方式進行采購，兼顧價格和質量。 2.3.3應急采購結束后，應急處置小組負責人應編制應補填“采購物資流轉單”，按照一般采購流程進行流轉。剩余物資要補辦入庫手續(xù)，取得入庫單。若應急采購無法開具發(fā)票或收款收據(jù)的，應急處置小組負責人應作書面說明，列明應急采購物資來源、價格等信息，報上一級負責人審批、簽字。 2.3.4應急采購原則上由應急處置小組負責人墊付。采購完成后，應在 日內將“采購物資流轉單”、入庫單、發(fā)票、收款收據(jù)（說明）交予財務部審核，財務部在所有材料提交后 日內將墊付金額退還墊資人。 CPPM報考咨詢 2.4年度采購 年度采購是指因部門生產(chǎn)需要，需定期進行的采購。 2.4.1需進行年度采購的部門，應編制年度需求預算，逐級申報審批后，交予財務部審核、備案。 2.4.2年度需求預算批準后，各部門采購人應從優(yōu)秀供應商名錄中選取三家進行詢價，要求供應商提供蓋有公司公章的報價單。需要進行招標的，按照相關程序進行招標。 2.4.3采購人詢價后，填寫“年度采購物資流轉單”，逐級審批后，交予財務部備案。 2.4.4“年度采購物資流轉單”獲批準后，采購人應與選定的供應商訂立合同，確定價格及付款方式。合同應按公司合同審批程序流轉。財務部按合同的約定支付價款。 2.4.5年度采購進行過程中，采購人應注意市場價格的變化，若供應商供貨價格明顯高于市場價格，應及時與其協(xié)商，協(xié)商不成的，終止履行合同。 2.4.6應年度采購需要訂立的合同，應為不固定總價合同，按季度或按年度進行結算。 三、備案 1采購結束后，采購人應將采購單、采購物資流轉單、入庫單、發(fā)票或收款收據(jù)等材料復印兩份，原件交予財務部審核、付款，一份復印件留存本部門，一份復印件連同供應商主體證明材料、聯(lián)系方式交予公司法務保管。 2法務人員接受采購相關材料時應要求采購人填寫材料接受清單，按照采購所屬項目進行歸檔，以便日后查詢。 四、采購紀律 1采購人職責 1.1建立供應商資料與價格記錄檔案。 1.2做好市場行情的經(jīng)常性調查。 1.3詢價、比價、議價及訂購作業(yè)。 1.4所購物資的品質、數(shù)量異常的處理及交期進度的控制。 1.5做好平時的采購記錄及對賬工作。 2采購人行為規(guī)范 2.1采購人員應嚴格按照本制度進行采購作業(yè)，采購完成后及時進行備案并確保備案材料真實、齊全。 2.2若采購人員違反本制度進行采購作業(yè)或沒有及時備案導致采購資料丟失或損毀的，第一次由分管負責人進行批評教育，若再發(fā)生類似事件，按嚴重程度給予采購人員降職、降薪、轉入試用期或予以辭退。 2.3采購人員不能接受供應商任何形式的饋贈、回扣或賄賂；若因嚴重失職或違反本制度作出不適當行為的，給予辭退。給公司造成損失的，應賠償公司損失，情節(jié)嚴重涉及違法犯罪的，提交司法機關處理

生產(chǎn)管理制度 一、物料領用制度 物料領用制度 第1章 總則 第1條 目的。 為規(guī)范物料領用流程，控制物料出庫數(shù)量，確保領料數(shù)量能滿足生產(chǎn)的需要，減少物料的浪費與損耗，特制定本制度。 第2條 適用范圍。 有關生產(chǎn)部到倉儲物料庫領料業(yè)務，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。 第2章 領料程序要求 第3條 領料員按每天的生產(chǎn)所需領用物料，填寫領料單。 第4條 倉庫保管員對領料單進行審核、簽字。 第5條 倉庫保管員核對領料單是否有庫存，在發(fā)料處簽字，并填寫實際單價和物料編號。 第6條 審批部門審核領料部門的領料是否符合消耗定額和相關計劃等，并在實領欄中填寫實領數(shù)量。 第8條 財務部審核手續(xù)是否齊全，及領料金額是否準確。 第9條 倉儲部按有效領料單進行發(fā)料和賬務處理。 第3章 領料控制與監(jiān)督 第10條 領料部門應從以下3個方面控制領料工作。 1．認真填寫領料單，要求填寫字跡清晰，不得涂改。 2．當日領料單必須當日到倉庫領取。 3．當日未及時辦理領料的處理如下。 （1）財務未簽字、蓋章的，自行作廢。 （2）財務已簽字、蓋章的，應于當日憑倉庫聯(lián)領料單到財務抽出財務聯(lián)領料單，并使財務、倉庫和車間三聯(lián)同時作廢。 第11條 審批部門在審批領料單時應著重注意以下3方面的問題。 1．領料單字跡是否清晰，有無涂改。 2．實領欄目中的實領數(shù)目是否大寫。 3．生產(chǎn)物料領料應嚴格按照生產(chǎn)計劃和消耗定額領取。 第12條 財務部應嚴格執(zhí)行以下4個控制要點。 1．不辦理隔日、有涂改或未按照領料程序要求填寫的料單。 2．不定期抽查倉庫的物料帳、卡和物料。 3．結算業(yè)務章應由專人保管，不得擅自借給他人使用。 4．素有領料單（財務聯(lián)）應由專人記賬后統(tǒng)一裝訂并統(tǒng)一保管。 第13條 倉儲部應嚴格執(zhí)行以下5個控制要點。 1．填寫實際單價和庫別時不得涂改。 2．發(fā)現(xiàn)領料單有疑問時應及時通知財務部和領料部門。 3．物料發(fā)放遵循先進先出的原則。 4．應及時報送日報和臨時收到單到指定人員處。 5．應每天與財務部共同核對當天收、發(fā)金額和領料單張數(shù)。 第4章 附則 第14條 本制度由倉儲部負責制定和修改。 第15條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起生效實施。 二、生產(chǎn)調度管理規(guī)定 生產(chǎn)調度管理規(guī)定 第1條 目的 為強化生產(chǎn)調度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。 第2條 適用范圍 生產(chǎn)部生產(chǎn)調度相關工作事項。 第3條 職責權限 1．生產(chǎn)調度管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。 2．公司以生產(chǎn)調度為核心，建立與各部門、車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調、指揮生產(chǎn)。 3．生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)對公司的生產(chǎn)活動實行全面管理，堅持24小時倒班、每班一人。 4．以生產(chǎn)調度集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關的操作指令都要通過生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，有權調度公司范圍內的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)、生產(chǎn)安全、保質、保量、按時完成生產(chǎn)任務。 5．調度指令具有權威性，基層組織和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。有不同意見時，可一面貫徹執(zhí)行、一面向上一級主管匯報及請示。 第4條 生產(chǎn)調度的工作原則 1．生產(chǎn)調度應以市場為導向，以“少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出”為原則，科學利用資源，合理組織調配、有效進行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟效益。 2．上工序要滿足下工序的原則，按下工序要求的品種、質量、數(shù)量和時間組織本工序生產(chǎn)，向下工序供料。 3．若上道工序出現(xiàn)異常，在品種、質量、數(shù)量、時間方面不能滿足本工序要求時，要及時調整，減少對后續(xù)工序的影響，盡可能保持全生產(chǎn)線秩序正常。 4．輔助工序要滿足主生產(chǎn)線工序，為主生產(chǎn)線工序提供輔助條件。 第5條 生產(chǎn)調度系統(tǒng)運作控制 1．生產(chǎn)調度會議控制 （1）公司建立生產(chǎn)調度會議制度，主要為解決當前生產(chǎn)中的關鍵問題和急需解決的問題。生產(chǎn)調度會議由生產(chǎn)部和車間定期召開。 （2）檢查上次調度會議執(zhí)行情況，同時提出本次會議需要解決的問題。 （3）通過討論，集思廣益，最后確定措施，形成決議，責成有關部門或人員執(zhí)行。 2．生產(chǎn)調度值班控制 為對生產(chǎn)進行不間斷監(jiān)督，公司立調度值班制度。 （1）公司每個車間設值班員，以便及時發(fā)現(xiàn)并隨時處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生問題。 （2）值班員要作好交接班工作和記好調度日記，以保證各班之間調度工作的連續(xù)性和銜接性。 3．生產(chǎn)調度報告控制 （1）公司建立生產(chǎn)調度報告制度，各級領導可按時收到逐級匯總上報調度報告，全面掌握生產(chǎn)的進度情況。 （2）調度報告以生產(chǎn)日報、周報、月報的形式反映生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及存在的問題和處理意見。據(jù)此各級領導可以比較。 第6條 落實生產(chǎn)作業(yè)計劃 1．生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)在接到生產(chǎn)部下達的月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計劃后，把生產(chǎn)任務和各種指標分解到各班次和班組，分解的主要依據(jù)是各班組的月作業(yè)時間，即按日歷時間扣除定休時間確定各班組的工時，從而確定生產(chǎn)指標。 2．落實生產(chǎn)指標時，要考慮上月生產(chǎn)實績、本月設備情況、安全狀況、各種計劃指標與標準。 第7條 日常生產(chǎn)調度控制 1．生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與整理 車間班組長及時收集現(xiàn)場生產(chǎn)實際，督促生產(chǎn)崗位填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日報，每周匯總、總結一次，并將信息及時反饋給各班組，使其能根據(jù)自己的生產(chǎn)實績，查找差距，改進工作，同時將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報相關職能部門。 2．班組間協(xié)調與銜接 （1）生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)負責協(xié)調各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保設備正常與原材料、能源供應符合生產(chǎn)要求。 （2）生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)要組織好班間的交接班工作，每天上崗時巡視整個作業(yè)區(qū)，了解生產(chǎn)、設備狀況，查閱交接班記錄。 3．班內生產(chǎn)調整 根據(jù)生產(chǎn)例會的決定，各班組結合所負責區(qū)域的生產(chǎn)實際情況，進行生產(chǎn)作業(yè)的調整。 第8條 緊急情況處理 1．緊急報警處理 當調度人員接到有關部門或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調度員需立即撥打報警電話并通知生產(chǎn)部領導和主管人員，迅速聯(lián)系有關部門或其他車間進行應急處理，生產(chǎn)調度員必須在最短的時間到達現(xiàn)場協(xié)助處理。 2．緊急生產(chǎn)任務的處理 調度人員接收緊急生產(chǎn)任務時，首先應分析、了解該生產(chǎn)任務的特點，采取相應的插單措施。 三、現(xiàn)場不良品管理辦法 現(xiàn)場不良品管理辦法 第1章 總則 第1條 目的 為防止生產(chǎn)現(xiàn)場由于疏忽而使用或發(fā)運不良品，規(guī)范不良品的處理工作，爭取處理時效，以提升質量，促使運作順暢，特制定本辦法。 第2條 適用范圍 本辦法適用于生產(chǎn)過程中不良品（半成品和成品）的控制與處理。 第3條 相關部門的職責 1．質量管理部負責對不良品控制程序的實施，并監(jiān)督不良品的篩選、標識、隔離工作。 2．生產(chǎn)部負責對不良品的篩選、標識、隔離工作。 第2章 不良品的鑒別、標識 第4條 不良品的鑒別、標識、隔離由質檢人員負責，處理方式有讓步接收、返工、返修、降級（限于成品）、報廢等。 第5條 不良品的標識方法 1．返工、返修、讓步品用記號筆/標簽等直接在產(chǎn)品上作標記和（或）置于不良品箱（柜）中，大件涂黃色另放。 2．降級成品用記號筆/標簽等直接在產(chǎn)品上和（或）包裝箱上作“J”標記。 3．廢品涂紅色和（或）掛標簽和（或）置于廢品箱（柜）中。 第3章 不良品的處理 第6條 不良品作讓步接收處置的，由責任者在不良品處理單上提出不良品的處理建議和申請。 第7條 不良品作返工、返修品處置的，按下述步驟進行。 1．質檢員開具不良品處理單，送交工段長（車間主任）。 2．工段長（車間主任）安排返工（返修）人員和時間，并要求在不良品處理單送達1～2周內完成返工（返修）工作。 3．返工（返修）人員做好返工（返修）品不同時間段（1～2周）的隔離和標識工作。 4．返工（返修）品處理后須經(jīng)質檢人員復檢合格后放行，并做好復檢記錄。 第8條 不良品作降級處置的，由質檢員直接在不良品處理單上填明，降級成品（二等品），可以在固定的配件市場上銷售。 第9條 不良品作廢品處置的，由質檢員直接開具不良品報廢申請書，上報審批，并做好不良品的標識和隔離工作。 第10條 不良品處理工作完成后，由責任單位填制不良品處理報告單，遞交質量管理部門，審核后備案存檔。 第4章 附則 第11條 本辦法的生效、修訂、廢止必須經(jīng)總經(jīng)理批準同意。 第12條 本辦法自頒布之日起實施執(zhí)行。 附表1 不良品處理單（略） 附表2 不良品報廢申請單（略） 附表3 不良品處理報告單（略） 四、文明生產(chǎn)管理規(guī)定 文明生產(chǎn)管理規(guī)定 第1條 目的 為了加強安全文明生產(chǎn)管理，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。 第3條 職責 1．廠長和部門負責人是本廠和本部門文明生產(chǎn)的第一責任人。 2．生產(chǎn)經(jīng)營部為廠文明生產(chǎn)的職能部門，負責文明生產(chǎn)的日常管理工作。 第3條 員工日常行為管理規(guī)定 1．工廠員工在生產(chǎn)、工作時間必須佩戴工號牌，穿好工作服，特殊工種必須穿好相應的勞動保護用品。女員工必須戴好發(fā)網(wǎng)或工作帽，長發(fā)必須塞入帽中。違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予經(jīng)濟處罰。 2．工廠員工在生產(chǎn)工作時間嚴禁穿拖鞋、背心上班，否則按違紀、違規(guī)處罰。 3．各辦公室內嚴禁隨地亂丟煙頭、亂吐痰、亂倒茶水；辦公桌上嚴禁擺放與工作無關的用品。違者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予經(jīng)濟處罰。 4．生產(chǎn)場地內嚴禁生明火，如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次，給予當事人經(jīng)濟處罰。 第4條 操作文明管理 1．嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。 2．生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，更改執(zhí)行相應更改程序。 3．員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人擔負一定責任接受相應的懲處。 4．員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備作業(yè)要領、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。 5．在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。 第5條 生產(chǎn)場所管理 1．生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好；溝道蓋板整齊完好，無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無污跡。 2．廠房溫度、噪音、粉塵應符合勞動保護標準。 3．安全防護裝置設置齊全，平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠，消防器材、檢修工具及其它工具應定位擺放整齊、完好清潔。 4．下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的電源關閉。 5．加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。 第6條 安全生產(chǎn)管理 1．嚴格執(zhí)行有關安全方針政策的規(guī)定。 2．加強安全宣傳工作，安全標語、警示牌等設置在醒目的地方。 3．嚴格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴禁違章指揮，嚴禁違章作業(yè)。 4．員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。 第7條 附則 本制度自下發(fā)之日起實施。 五、安全生產(chǎn)教育培訓制度 安全生產(chǎn)教育培訓制度 第1章 總則 第1條 目的 為提高員工的安全意識和自我保護能力，掌握所需的安全知識和安全生產(chǎn)技能，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，制定本制度。 第2條 培訓體系 公司實行“三級”（企業(yè)、車間、班組）安全教育培訓。公司的培訓由安全生產(chǎn)管理部門組織實施，車間的培訓由各車間的主要負責人組織實施，班組的培訓由各班組長負責組織實施。 第2章 培訓內容 第7條 新員工安全教育培訓 新員工入廠三級安全教育：三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。 1．廠級安全教育由總公司負責，側重安全生產(chǎn)法制教育，以增強員工遵章守紀的自覺性和安全意識，時間必須達____個學時。內容主要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針、公司規(guī)章制度、通用安全技術、職業(yè)衛(wèi)生知識、公司安全生產(chǎn)狀況及注意事項、事故應急措施及典型事故案例等內容。 2．車間安全教育由車間負責人組織實施，側重車間生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝、安全防范知識、應急救援的程序和方法，時間必須達到____學時。培訓內容主要包括：本車間安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)要求；車間的安全生產(chǎn)狀況、車間生產(chǎn)工藝特點、生產(chǎn)中的危害因素及安全防護措施、安全防護的重點部位；車間安全事故發(fā)生的應急措施及典型案例等內容。 3．班組安全教育由班組長組織實施，側重與各崗位具體相關的安全操作技能和安全職責，時間必須達到____學時。培訓內容主要包括：本班組安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位安全職責、勞動紀律；本班組安全生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、消防設施、危險部位和安全防護等；個人防護用品的性能及正確使用方法、崗位安全操作要求等內容。 第8條 特種作業(yè)人員培訓 公司內特種作業(yè)人員必須要經(jīng)過專業(yè)培訓，且取得特種作業(yè)資格的才準予上崗。除此之外，還需每季度進行一次后續(xù)培訓，提高安全意識提高安全技術水平，其培訓學時不得低于____小時。 第9條 變換工種或離崗后復工人員培訓 公司內變換工種或離崗后復工的人員在上崗前還要接受培訓，車間內變換或離崗后復崗，培訓學時不得少于____學時；跨車間的，車間安全教育不得少于____學時，班組安全教育不得少于____學時。 第11條 公司負責人和公司安全生產(chǎn)管理人員培訓 對此類人員的培訓一般每半年進行一次，至少每年一次，培訓學時不得少于____個小時。 第12條 公司其他職能管理部門培訓 職能部門和生產(chǎn)車間的負責人及班組長是本單位的安全生產(chǎn)負責人，對此類人員的培訓內容主要包括：公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全管理人員崗位職責、安全管理和職業(yè)安全衛(wèi)生知識、事故急救措施和有關案例。培訓學時不得少于____個學時。 第3章 安全教育考核管理 第13條 新車間員工進公司上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。廠級安全教育考核合格后分配到車間后進行車間安全教育，再次合格后進行班組安全教育。只有廠級、車間級和班組級安全教育考核都合格后才能上崗。 第14條 變換工種或離崗后復工的員工同樣要考核合格后才能重新上崗。 第15條 特種作業(yè)人員須取得特種作業(yè)操作證方能上崗。 第4章 附則 第16條 本制度由生產(chǎn)部會同人力資源部共同制定。

人力資源管理 薪酬福利管理制度 1薪酬體系建立目的、原則、適用范圍 1.1適用范圍:本方案適用于XX 食品有限公司(以下簡稱公司)各級各類人員，不包括生產(chǎn)車間一線操作員工，(該薪資辦法按照生產(chǎn)部《生產(chǎn)車間員工薪資核算細則》執(zhí)行)。 1.2 目的: 為調動和發(fā)揮各級員工的積極性，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展，本方案宗旨在客觀評價員工工作業(yè)績的基礎上，獎勵先進，鞭策后進，體現(xiàn)以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。 2 薪酬的形式及結構 2.1 薪資形式 針對不同員工，公司采用年薪制和崗位工資制兩個形式 2.2 職系的劃分 (一)公司員工分成3個職系，分別為管理職系、專業(yè)職系、銷售/營銷職系。針對這3個職系，薪酬體系分別采取二種不同類別:與年度績效、季度績效相關的崗位工資制(管理職系與專業(yè)職系);與年度績效、季度績效相關的銷售業(yè)績提成工資制(銷售職系)。 說明:1)實行崗位工資制的員工是公司內從事例行工作且非銷售業(yè)務的員工包括管理職系中的副總、部門經(jīng)理和專業(yè)職系員工。 2)實行提成工資制的員工是公司內管理職系中的區(qū)域銷售經(jīng)理)、項目經(jīng)理和業(yè)務員 2.3 薪資的構成 員工的薪資結構包括直接薪資和間接薪資 (一)直接薪資 1、固定工資，包括基本工資、崗位工資、工齡工資;全勤獎、福利、津貼 )基本工資:每月 1750元，是為了保證每一位員工最低生活要求而設立的保底工資。 2)崗位工資:按照崗位評價的結果確定，體現(xiàn)了崗位的內在價值和員工技能因素。 3)工齡工資:體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務年限對于公司的貢獻，工齡工資為 50元/年，連續(xù)四年封頂(最多200)。它是根據(jù)員工在公司工作時間的長短來計量，每年進行一次調整，它的目的是用來加強員工的穩(wěn)定性，減少員工流動率，使公司擁有一支穩(wěn)定可靠的團隊。 4)全勤獎:按月度計算，員工在本考核季度內無遲到、早退、請假，可以發(fā)放全勤獎，全勤獎暫設為 100元/月。 浮動工資，包括績效工資、銷售提成、年終獎 1)績效工資:績效工資與每月的考核結果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值。績效工資按月計算。銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關規(guī)定。 2)年底獎金與年度考核結果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎上對員工的一種激勵。年底獎金下年初支付。(二)間接薪資是公司為員工提供的福利組成。 福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入，還包括公司為員工提供的宿舍、班車、工作餐等， (三)薪資總構成 1、管理職系:月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎2、專業(yè)職系:月薪資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+全勤獎3、銷售/營銷職系:月薪資=基本工資+崗位工資+銷售提成+績效工資+工齡工資+全勤獎其中銷售提成部門參見銷售部提成獎勵辦法， 2.4 崗位級別及崗位工資表 說明:為建立寬帶工資體系，將公司各崗位劃入職級系統(tǒng)，每個職級對應相應崗位工資，崗位工資也是績效工資的基數(shù)。 2.5 績效工資構成 績效工資計算方法:績效工資=崗級基數(shù)(崗位工資)*部門季度考核期系數(shù)*個人績效系數(shù)。其中部門績效系數(shù)核定周期為一個季度，個人績效系數(shù)核定周期為一個月。 按以上方法核算各崗位薪資: 部門系數(shù)暫定 1.0，個人績效系數(shù)暫定1.0 3 試用期員工工資年終獎金 3.1試用期員工薪資標準1、應屆大學畢業(yè)生實習期間員工薪資一律發(fā)放基本工資，實習期滿試用期為一個月發(fā)放基本工資和崗位工資，合格后，按公司正式員工月薪資構成發(fā)放。2、對有工作經(jīng)驗的新員工試用期薪資，公司根據(jù)其工作經(jīng)驗、學歷、工作技能進行薪資認定。 3.2 獎金設計 (一)年終獎 1、年終獎發(fā)放原則 1)在公司服務滿一年的員工，享受年終獎全額發(fā)放。 2)在公司未滿一年的員工，以服務月份(不含試用期)按其工資的百分比發(fā) 放。 3)試用期員工不享受年終獎，但公司可根據(jù)情況發(fā)放一些獎勵。 2、年終獎發(fā)放形式 公司以現(xiàn)金的形式將年終獎發(fā)放到每個員工3、年終獎發(fā)放方法: 管理系和專業(yè)系崗位員工，年終獎金=崗位工資*年部門平均系數(shù)*個人績效平均系數(shù) 銷售系員工年終獎金根據(jù)銷售計劃、業(yè)績完成情況來定(二)項目獎金 依據(jù)一個團隊完成一項專項工作時發(fā)放項目獎金(三)全勤獎 依據(jù):對本季度全勤的員工進行獎勵，十三、薪資月 從每月1號到月底被計算薪金的時間。 十四、付薪日 (一) 公司規(guī)定每月 25 為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適當提前或順延。 (二)公司每月在發(fā)薪日將員工上月的薪資以現(xiàn)金或直接打入員工銀行賬戶的形式發(fā)放。 3.3 關于加班工資的說明 1)部門經(jīng)理級以上員工加班無加班費，報銷加班時產(chǎn)生的交通費，單程費用限制在 50 以下。 2)主管級員工核算加班費用以基本工資來算。 3)主管級以下普通員工核算加班費以基本工資+崗位工資來算。 4 關于福利的說明 4.1 休假 1)公司公休日為每周六、日。特殊業(yè)務部門如(生產(chǎn)部，銷售部)可另行安排時間 2)國家法定節(jié)假日期間員工放假，包括:元旦1天，春節(jié)7天，三八婦女節(jié)(限女職工)半天，五一勞動節(jié)三天，十一國慶節(jié)三天。期間照常支付薪金。作息時間:8點30-16 點 30，特殊情況另行通知。 3)病事假:因病治療或修養(yǎng)者應持特約醫(yī)院或公立醫(yī)院診斷書申請病假，每年累計以 20天為限;住院治療者，以1年為限。因私事，必須本人處理的可請事假。病事假審批權限，3天以內者部門經(jīng)理批,3天以上7天以內需副總批示，7天以上需總經(jīng)理批示。病假期間發(fā)放基本工資，事假扣除當日工資。 4)婚假凡在本公司工作期間登記，符合國家《婚姻法》規(guī)定的初婚的員工，可享受有薪假期3天。符合晚婚年齡(初婚男年滿 25 周歲，女年滿 23周歲)者，享受 10天婚假，婚假期間無績效工資?；榧傧抻陬I取結婚證之日起，一年內一次性連續(xù)使用。員工申請婚假，持結婚證，提前5天向所在部門和人力資源部提出書面申請。 5)產(chǎn)假 1、女職工生育產(chǎn)假為 90 天(其中產(chǎn)前假為 15 天)。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15 天多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假 15天。 2、女職工懷孕不滿四個月流產(chǎn)時，根據(jù)醫(yī)療單位意見，給予 12至25 天的產(chǎn)假;懷孕滿四各月以上流產(chǎn)的，給予 42天產(chǎn)假。 3、男職工配偶生育的，享受護理假5天。發(fā)放基本工資和崗位工資。6)喪假 父母、配偶、配偶父母、子女喪亡，可請喪假三天(含公休假日)路途遙遠的可適量考慮增加不超過兩天的路途假。兄弟、姐妹、(外)祖父母喪亡，可請假兩天(含公休日)，其他直系親屬喪亡可請假1天。喪假期間工資足額發(fā)放。7)年假 工作滿1年以上的部門經(jīng)理級以上員工，享有年假待遇，其中副總經(jīng)理以上 享有 15 個工作日的年假;部門經(jīng)理有12個工作日的年假。員工根據(jù)工作安排，并征得主管領導批準同意后，報人力資源部，總經(jīng)理批準可以取假。年假只有當年有效，不累計到下一年，一次取假在5個工作日以上的(含5日)，需提前一個月申報休假計劃。 凡一年內事假累計超過 10天;病(傷)假累計超過 15天;產(chǎn)假超過 30 天,不享受當年年假。如年假后再請(傷)病假、事假、產(chǎn)假超過上述規(guī)定時間的則在下一年度取消年假。跨年度休產(chǎn)假的，只取消一次年假。4.2 保險 公司依法與員工簽訂勞動合同并為員工繳納相應的社會保險，(農(nóng)戶兩險、工作滿一年以上的農(nóng)戶員工，可申請五險;非農(nóng)戶五險)。試用期滿后轉保險關系如因個人原因沒有及時轉保險而產(chǎn)生的滯納金由個人負責。 因店長、促銷員、車間工人流動比較大，農(nóng)戶公司給予繳納兩險(工傷、醫(yī)療)非農(nóng)戶公司給予繳納與兩險等價的商業(yè)保險(滿半年的，公司全額報銷，不滿半年的，將保險費用從工資中扣除，其中促銷員的保險費由店長全額支付)。鎇剪躚諫襪痺裕5諑埡癆宴扃淺碑倡?紉穀礙嫖??渙凰慚д辭系睇擦撝f尻篁幫鰩鴿瞓 工作滿三個月(含試用期)的員工,公司按照相關規(guī)定給員工交住房公積金基數(shù)按 1100 基本工資繳納。 4.4 賀儀與奠儀 賀儀:正式職工入職滿兩年辦理結婚手續(xù)后，向公司人力資源部出示《結婚證》，公司將致新婚賀儀人民幣 600 元整;正式職工工作滿一年后，每逢生日可收到由董事長簽名的生日賀卡及 100 元的生日禮金。 奠儀:正式職工如在直系親屬(指配偶、子女、父母、配偶父母)去世后，通知人力資源部，公司將致奠儀人民幣 500 元整，追悼會如在本市舉行，公司將派人員參加。 4.4 教育培訓 公司將為員工舉辦各種不同層次的培訓，包括崗前培訓、通用培訓、管理培訓、專業(yè)培訓、國外培訓、拓展培訓。 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間進修與本人業(yè)務有關的課程，為公司服務滿兩年個人取得的學歷證書，專業(yè)資格證書，公司將酌情報銷培訓費用，取得證書后服務不滿兩年離職的，由個人負擔培訓費用，從工資中扣除已報銷的培訓費用。 4.5 班車、午餐公司免費為員工提供班車和工作午餐， 4.6 職工活動 公司將組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動，職工均有機會參與每年定期或不定期舉行的各項活動，如公司周年慶祝活動、春節(jié)聯(lián)歡、海上活動