企業(yè)內(nèi)審的程序包括以下步驟：
1. 確定內(nèi)審目標(biāo)：明確內(nèi)審的目的和范圍，確定需要審計(jì)的重點(diǎn)領(lǐng)域和問題。
2. 制定內(nèi)審計(jì)劃：根據(jù)內(nèi)審目標(biāo)和范圍，制定內(nèi)審計(jì)劃，確定內(nèi)審的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。
3. 收集內(nèi)審證據(jù)：通過查閱文件、記錄、詢問等方式，收集與內(nèi)審目標(biāo)相關(guān)的證據(jù)。
4. 進(jìn)行內(nèi)審測試：根據(jù)內(nèi)審計(jì)劃，對(duì)內(nèi)審對(duì)象進(jìn)行實(shí)地考察、抽樣檢查、數(shù)據(jù)分析等，以驗(yàn)證內(nèi)控制度的有效性和合規(guī)性。
5. 分析內(nèi)審結(jié)果：對(duì)收集到的內(nèi)審證據(jù)進(jìn)行整理、分析，評(píng)估內(nèi)控制度的有效性和合規(guī)性，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)。
6. 編寫內(nèi)審報(bào)告：根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，編寫內(nèi)審報(bào)告，包括內(nèi)審目標(biāo)、范圍、方法、結(jié)果、問題和建議等內(nèi)容。
7. 提出內(nèi)審建議：根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，提出改進(jìn)內(nèi)控制度的建議，以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
8. 跟蹤內(nèi)審進(jìn)展：對(duì)內(nèi)審建議的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保問題得到解決。
9. 完成內(nèi)審工作：內(nèi)審工作完成后，進(jìn)行總結(jié)和歸檔，為下一次內(nèi)審提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

以上是企業(yè)內(nèi)審的一般步驟，具體的步驟和方法可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。