控制材料成本差異率需要從以下幾個方面入手：
1. 加強采購管理。做好材料采購前的供應商調查，選擇價格合理、質量穩(wěn)定的供應商。建立合理的采購計劃，避免采購過多或過少導致庫存積壓或生產(chǎn)中斷。對采購的材料進行驗收，確保材料的質量符合要求。
2. 建立完善的材料成本核算制度。建立材料成本核算臺賬，及時記錄和核算材料的進貨價、實際用量和標準用量等信息。對材料成本差異進行分析，找出差異的原因，及時采取措施予以糾正。
3. 嚴格控制材料的使用量。制定科學合理的生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)材料浪費、損耗等情況。加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)中的問題。
4. 建立材料成本控制的激勵機制。對材料成本差異率進行考核，并將考核結果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與材料成本控制工作。

通過以上措施的實施，可以有效控制材料成本差異率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。