在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的治理挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，混合所有制改革推動(dòng)國企民企深度融合，而并購重組已成為企業(yè)快速整合資源、搶占市場制高點(diǎn)的重要手段。然而，多數(shù)企業(yè)在資本運(yùn)作中暴露出股權(quán)結(jié)構(gòu)失衡、治理機(jī)制失效、并購整合低效等痛點(diǎn)，亟需系統(tǒng)性解決方案。

當(dāng)前，企業(yè)在發(fā)展中普遍面臨以下痛點(diǎn)：股權(quán)架構(gòu)不合理導(dǎo)致創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，融資過程中估值談判與條款設(shè)計(jì)失誤引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)激勵(lì)落地效果不佳難以留住核心人才，并購重組中估值偏差、整合失敗等問題頻發(fā)…… 這些挑戰(zhàn)不僅關(guān)乎企業(yè)短期效益，更直接影響長期戰(zhàn)略布局與價(jià)值提升。

本課程緊扣新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，聚焦三大核心模塊：公司治理頂層設(shè)計(jì)破解控制權(quán)爭奪困局，股權(quán)管理創(chuàng)新實(shí)踐激活組織動(dòng)能，并購重組全流程策略構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。通過剖析騰訊股權(quán)架構(gòu)演變、螞蟻金服有限合伙制、小米生態(tài)鏈激勵(lì)等典型案例，揭示資本運(yùn)作的底層邏輯與實(shí)戰(zhàn)規(guī)律。

·系統(tǒng)掌握公司治理與股權(quán)管理核心框架，搭建控制權(quán)體系并優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)。

·提升股權(quán)融資全流程實(shí)操能力與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)技巧，助力低成本融資及人才綁定。

·精準(zhǔn)把握并購重組全流程要點(diǎn)，掌握估值、對賭及整合策略與并購基金工具應(yīng)用。

·強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)意識(shí)，通過案例剖析規(guī)避資本運(yùn)作中的法律、財(cái)務(wù)及治理陷阱。

·吸收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)并獲取落地工具，直接賦能企業(yè)戰(zhàn)略決策與資本運(yùn)作執(zhí)行。

源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容主要來自老師的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

幽默風(fēng)趣：課程氛圍非常好，擅長用問答互動(dòng)、知名案例點(diǎn)燃培訓(xùn)現(xiàn)場

邏輯性強(qiáng)：課程體系性強(qiáng)，授課邏輯性能夠抓住每個(gè)聽眾的思維

價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)市場實(shí)戰(zhàn)打磨，講授的資本運(yùn)作工具能夠有效運(yùn)用

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年8月21-22日（周四-周五）

【培訓(xùn)地址】杭州

【相關(guān)費(fèi)用】非會(huì)員5980元/人，銀卡4980元/人;（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

銀卡Plus、金卡、鉑金卡、至尊卡會(huì)員免費(fèi)尊享

【受益對象】董事長 / 總裁  / 董事會(huì)秘書 / 財(cái)務(wù)總監(jiān)