在順德民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍里，梁慶德是一個(gè)睿智的先行者和實(shí)踐者。在年近七旬的今天，他之所以還有足夠的底氣，帶領(lǐng)4萬(wàn)格蘭仕人繼續(xù)他宏大的商業(yè)實(shí)踐，源于他獨(dú)有的商業(yè)感覺。

　　企業(yè)家正確的商業(yè)感覺是什么？成功者用一句話恐怕也很難說清。

　　但有一點(diǎn)可以肯定：你不能犯錯(cuò)！

　　小企業(yè)犯錯(cuò)，還有機(jī)會(huì)東山再起。大企業(yè)一旦在戰(zhàn)略決策上做出錯(cuò)誤判斷，帶給企業(yè)的只能是滅頂之災(zāi)。

　　之所以在本文行將結(jié)束時(shí)寫下這個(gè)定義，是因?yàn)槭袌?chǎng)從來(lái)不會(huì)對(duì)大企業(yè)家們的戰(zhàn)略決策失誤，給予修正的機(jī)會(huì)。這樣的例子我們已經(jīng)見得太多：科龍、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL……

　　在采訪中，我們真切地感受到了，企業(yè)里上上下下對(duì)格蘭仕未來(lái)的關(guān)心與珍愛，新老員工們都在進(jìn)行思考：格蘭仕的定位是什么？格蘭仕未來(lái)的突破方向在哪里？格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

　　包括我們這次采訪調(diào)研所進(jìn)行的思考，最后落點(diǎn)竟出奇地一致：什么是“格蘭仕之魂”？

　　企業(yè)的靈魂，就是企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)從今天走向明天，從明天走向百年的核心戰(zhàn)略。格蘭仕目前所面臨的問題，不外乎三點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)架構(gòu)再造、組織體系再造、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力再造。在這三個(gè)方面，格蘭仕顯然都沒有解決好。

　　產(chǎn)業(yè)架構(gòu)再造，是百年企業(yè)的生存根基。找到不容易，堅(jiān)持就更不容易。

　　組織體系再造，是確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐系統(tǒng)。健康的企業(yè)生態(tài)，才能創(chuàng)造出一個(gè)有生命力的企業(yè)。

　　競(jìng)爭(zhēng)力再造，是保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命基因。產(chǎn)品、營(yíng)銷、品牌誰(shuí)更重要？顯然是產(chǎn)品。沒有了消費(fèi)者愿意購(gòu)買的產(chǎn)品，營(yíng)銷和品牌都將成為無(wú)本之木。

　　格蘭仕品牌的真正價(jià)值，應(yīng)該是讓全球消費(fèi)者都記�。骸百I家電，格蘭仕”！