中國民營經(jīng)濟的成長一開始就有兩個源頭，一是華西村式的鄉(xiāng)村基層政權及其集體經(jīng)濟企業(yè)組織，二是魯冠球工廠式的自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
無論魄力，還是見識，柳傳志都可以稱得上是大企業(yè)家。但聯(lián)想集團掌門人、并登上美國哈佛商業(yè)學院大講堂的企業(yè)領袖，在改革開放的第一個十年里，只是一個毫不起眼的配角。也許，連他自己都沒有料到日后會達到這樣的高度。
初入商海未立志——柳傳志
“一杯水，一根煙，一張報紙看半天�！边@是柳傳志1984年的生活狀態(tài)。當時，他已經(jīng)在中國科學院計算所技術工程師的任上“憋”了十四年，到了不惑的年齡。
計算所是當時最權威的計算機研究機構，中國發(fā)射原子彈和人造衛(wèi)星所需要的計算機均由這個研究所參與研制。1984年已是改革開放的第七個年頭，中科院也處在了膨脹和改革的邊緣。來自軍方的研究計劃停止后，吃慣了行政撥款飯的計算所，面臨著如何養(yǎng)活自己的問題。
在計算所成立公司后，一直郁郁不得志的柳傳志被選中擔任主管工作的副經(jīng)理，并立下了“帶領公司成為年產(chǎn)值200萬元的大公司”的宏愿。聯(lián)想誕生在計算所的傳達室里，啟動資金是計算所撥給的20萬元人民幣。
這家后來成為中國民營經(jīng)濟魁首的公司，當時的資產(chǎn)性質(zhì)是“國有企業(yè)”：
柳傳志等人的任命要獲得科學院批準；公司可以使用計算所的辦公室、電話、研究成果及所有資源；在近十年的時間里，公司從銀行貸款，全部以計算所為“合同申請借款單位”；甚至公司賺來的第一筆大錢也來自計算所。
1985年初，中科院購買了500臺IBM計算機，其中的驗收、維修和培訓業(yè)務交給了柳傳志，從而帶來了70萬元的服務費。當時辦公司的目的，是為了計算所的生計，只有當聯(lián)想成長壯大之后，它的產(chǎn)權歸屬才變得敏感起來。
在改革開放的前十年里，柳傳志、聯(lián)想，甚至日后被稱為是“中國硅谷”的中關村，都不在時代舞臺的中央。
“共同致富”實踐者——吳仁寶
吳仁寶雖然沒有達到紅遍全中國、登上美國《時代周刊》的極盛，但他領導的華西村，在上個世紀80年代已經(jīng)開始有了名頭。
在全國90萬個村莊里面，華西村可能是名氣最大的一個，書記吳仁寶也無疑是最為出色的村官了。吳仁寶在華西村當了創(chuàng)紀錄的四十八年村黨委書記，這個外表慈祥的老頭，既是一個農(nóng)村基層政權的領導者，又是一個鄉(xiāng)村公司的企業(yè)家。
華西村在上個世紀60年代就是“農(nóng)業(yè)學大寨”的典型，但吳仁寶在高調(diào)學大寨的同時，又在干著“見不得人”的工作。早在1969年，他就抽調(diào)20人在村里偷偷辦起來了小五金廠。“當時可千萬不能讓外面知道，正是割資本主義尾巴的時候呢�！焙髞眄斕鎱侨蕦殦稳A西村黨委書記的兒子吳協(xié)恩回憶說，“田里紅旗飄飄，喇叭聲聲，檢查的同志走了，我們也轉(zhuǎn)身進了工廠。為什么冒險搞工業(yè)？因為種田實在掙不到錢。全村人拼死拼活，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值24萬元，而只用20個人辦的小五金廠，三年后就達到了24萬元的產(chǎn)值�！�
1978年，吳仁寶盤點過華西村的家底，共有固定資產(chǎn)100萬元，銀行存款100萬元，另外還存有三年的口糧。這在當時全國數(shù)十萬鄉(xiāng)村中間，可算是富甲一方。當改革為社隊經(jīng)濟松綁后，華西村甚至不需要原始積累，迅速成長起來，成為遠近知名的全國第一個億元村。
從此以后，這個富甲天下的村莊在很小的范圍內(nèi)實踐了“配給制”和“共同富�！�。由于其接近共產(chǎn)主義的終極目標，一直被作為先進典型，在隨后發(fā)生的幾次姓“資”、姓“社”的爭論中，沒有受到太多沖擊，也沒人詰問其全體村民共同所有的產(chǎn)權性質(zhì)。二十多年后，華西村的產(chǎn)權自然而然地歸屬到了民營經(jīng)濟。
產(chǎn)權變革第一人——魯冠球
在吳仁寶依托在村級政府的肌體上發(fā)展社隊經(jīng)濟的同時，一個日后差不多成了民營經(jīng)濟常青樹的教父級人物，也在謀劃著如何打破計劃經(jīng)濟的牢籠。只不過，他比村官吳仁寶坎坷得多。
魯冠球出生在杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)，25歲那年，他東拼西湊了4000元錢，帶著6個人辦起了寧圍公社農(nóng)機廠。工廠沒有地方買原材料，他蹬著一輛破自行車每天趕到杭州城里，走街串巷收購廢鋼材。生產(chǎn)什么也是有上頓沒下頓，一開始做了1000把犁刀，跑到農(nóng)機公司推銷，一進門就被趕了出來，因為他沒有“經(jīng)銷指標”。
精明的魯冠球東鉆西闖，好不容易找到了一條可以活下去的縫隙，那就是為周邊公社的農(nóng)機站提供配套生產(chǎn)，如飼料機上的榔頭、打板，拖拉機上的尾輪叉，柴油機上的噴嘴�？傊�，是人家要什么，他就做什么。
到了1978年，魯冠球的工廠竟發(fā)展到了400號人，年產(chǎn)值300多萬元，廠門口掛著“寧圍農(nóng)機廠”、“寧圍軸承廠”、“寧圍鏈條廠”、“寧圍石蠟鑄鋼廠”和“寧圍萬向節(jié)廠”五塊牌子。難能可貴的是，初中都沒畢業(yè)的魯冠球表現(xiàn)出了超乎尋常的管理能力，他率先實行基本工資制和計件/計時工資制。讓人尤為驚奇的是，他擁有幾乎是與生俱來的樸素的產(chǎn)權意識。
起初，萬向節(jié)廠也同別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣，是鎮(zhèn)政府主辦的企業(yè)，企業(yè)的稅后利潤也按規(guī)定留給企業(yè)和上繳鎮(zhèn)政府，鎮(zhèn)政府既是所有者又是主管單位。1983年，魯冠球?qū)嵤┝水a(chǎn)權改革，改革方案規(guī)定：萬向節(jié)廠所有固定資產(chǎn)和流動資金50％企業(yè)所有，50％鎮(zhèn)政府所有；由股東大會選舉廠長，任期三年，可連選連任；實行廠長負責制，由廠長“組閣”，生產(chǎn)經(jīng)營由廠長承包，對股東大會負責；鎮(zhèn)政府不參加企業(yè)利潤分配，企業(yè)以銷售額的20%作為管理費上繳鄉(xiāng)政府，并作為銷售費用計入成本。
這恐怕是全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早的產(chǎn)權制度改革。十分高明的是，魯冠球的這個產(chǎn)權設計外部邊界清晰，內(nèi)部邊界模糊。魯冠球沒有為自己爭取個人股份，他聰明地繞開了最敏感的地帶，為日后的漸變留下無限的可能性。通過這次產(chǎn)權界定，魯冠球獲得了企業(yè)絕對控制權，卻又沒有喪失“集體經(jīng)濟”的地位，能夠繼續(xù)享受一些當時的優(yōu)惠政策。
民營資本如星火燎原
相對于當時已經(jīng)名聲大噪的吳仁寶和魯冠球，更多的個體戶和私營企業(yè)在那個十年里，像野草一樣在中國各地滿世界瘋長著。在浙江南部的溫州和福建潮汕、廣東珠三角一帶，越來越多的工廠表現(xiàn)出異乎尋常的活力。
始終被學界忽略的是，這些地方鄉(xiāng)土經(jīng)濟萌芽的一大推動因素竟然是走私，浙江的溫州和臺州、福建的潮汕地區(qū)當時是全國走私最猖獗的地方。1979年之后，溫州的樂清、蒼南一帶突發(fā)走私狂潮，一艘又一艘的走私漁船把境外的服裝、小家電和小五金等偷運進來。那些前來采購包括走私貨在內(nèi)的大膽商販和背著這些商品出走兜售的溫州人，成了改革開放初期的第一代商人。
一定程度上依靠走私，溫州、潮汕和珠江三角洲地區(qū)的民營經(jīng)濟完成了最開始的原始積累。這些地區(qū)最終變得富裕在相當程度上也要“歸功”于制假販假。浙江溫州、福建晉江、廣東石獅曾被并列為全國三大制假中心。早期商人在商業(yè)上表現(xiàn)出來的智慧和狡黠，與強取豪奪截然不同，卻將資本積累過程中沒有道德底線的狡詐與血腥，演繹得淋漓盡致。
上世紀90年代以前，這些地區(qū)民營經(jīng)濟的“合法與非法”一直是全國上下爭論的焦點，這種爭論伴隨著國家對經(jīng)濟的放開和收緊，經(jīng)歷了幾個榮枯輪回。但這些多以個體戶形式存在的鄉(xiāng)土經(jīng)濟，在產(chǎn)權上是相對清晰的，雖然起步的時候不受國家待見，但在獲得法律認可與保護后，它們的生命力就如絢爛的花兒一樣開始怒放。
中國民營經(jīng)濟的火種，最早在溫州和珠三角點燃，但取得成就最大的“個體戶”，還是后來登上內(nèi)地財富榜榜首的四川劉氏兄弟。
從養(yǎng)雞到養(yǎng)鵪鶉，從飼料加工再到1987年前后在四川新津縣創(chuàng)辦希望集團，劉氏兄弟已經(jīng)悄悄聚起了上千萬的資本�？梢哉f，劉氏兄弟從個體戶的卑微地位中獲益無窮。希望集團從創(chuàng)立伊始，產(chǎn)權都是清晰的，少了干擾，他們心無旁騖地迅速發(fā)展起來。若干年后，當聯(lián)想、萬向等著名的公司為產(chǎn)權變革而絞盡腦汁的時候，希望集團的產(chǎn)權改革只是四兄弟分家。
